Diseño de implementación de las herramientas de manufactura esbelta para disminuir desperdicios en el proceso de planchado y pintura de una empresa del sector automotriz de la región norte del Perú

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La investigación tuvo como objetivo diseñar herramientas de manufactura esbelta para disminuir desperdicios en el proceso de planchado y pintura de una empresa del sector automotriz de la región Norte del Perú. La presente investigación fue aplicada, cuantitativa, explicativa y pre experimental. Las...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Bazan Abanto, Francisco
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/35909
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Materia:Gestión de la producción
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description La investigación tuvo como objetivo diseñar herramientas de manufactura esbelta para disminuir desperdicios en el proceso de planchado y pintura de una empresa del sector automotriz de la región Norte del Perú. La presente investigación fue aplicada, cuantitativa, explicativa y pre experimental. Las herramientas de manufactura esbelta diseñadas fueron poka yoke, plan de capacitación, 5S en la zona de trabajo, mantenimiento planificado en cabina de pintura y en compresora, kaizen en lijado, en recepción de equipos, en atención al cliente, en entrega de vehículos y en recurso humano. La productividad laboral con el diseño de las herramientas de manufactura esbelta se incrementó a 24, la eficiencia se incrementó a 0.92 y la eficacia se incrementó a 0.84. Asimismo, el tiempo de espera se redujo a 812.7 minutos, el transporte innecesario se ha reducido a 303 metros; el sobreprocesamiento se ha reducido de 24.65 y en cuanto a movimientos innecesarios de la mano derecha fueron 88.92 min y para la mano izquierda fueron 40.33 min. Esta propuesta es económicamente viable con un VAN de 9,469.00 soles, relación B/C es 2.34 soles y un TIR de 67%
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Las herramientas de manufactura esbelta diseñadas fueron poka yoke, plan de capacitación, 5S en la zona de trabajo, mantenimiento planificado en cabina de pintura y en compresora, kaizen en lijado, en recepción de equipos, en atención al cliente, en entrega de vehículos y en recurso humano. La productividad laboral con el diseño de las herramientas de manufactura esbelta se incrementó a 24, la eficiencia se incrementó a 0.92 y la eficacia se incrementó a 0.84. Asimismo, el tiempo de espera se redujo a 812.7 minutos, el transporte innecesario se ha reducido a 303 metros; el sobreprocesamiento se ha reducido de 24.65 y en cuanto a movimientos innecesarios de la mano derecha fueron 88.92 min y para la mano izquierda fueron 40.33 min. 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Diseño de implementación de las herramientas de manufactura esbelta para disminuir desperdicios en el proceso de planchado y pintura de una empresa del sector automotriz de la región norte del Perú
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