Modelo para incrementar el OEE de la máquina de formación de tubos en una empresa que pertenece sector metalmecánico con el uso de los pilares del TPM capacitación y entrenamiento, mantenimiento planificado y SMED

• Autores: Carhuaricra Rojas, Anderson Yimi, Colonio Camargo, Mariel Xiomara
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671613
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/671613
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Tubos metálicos; Metalmecánica; OEE; Disponibilidad; Rendimiento; Tiempos improductivos; SMED; TPM; Metal tubes; Metalworking; Availability; Performance; Unproductive times; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00

La industria metal mecánica en el Perú incrementó su índice de volumen físico en el 1er trimestre del 2021en 46.6% respecto al 2020, ocupando así el segundo lugar respecto a las demás industrias. El indicador OEE a nivel mundial para el sector es de 85.92%, el cual tiene una disponibilidad, rendimiento y calidad superiores al 95%. Se identificó varios problemas en las diferentes empresas del mismo sector; las cuales afectan los indicadores para obtener un OEE mundial; estos problemas son: la falta de disponibilidad de la máquina causada por paradas no programadas de los equipos, el bajo rendimiento causado por la baja velocidad de las máquinas y la baja calidad causada por productos defectuosos. En varios artículos señalan la importancia de la implementación de Herramientas Lean Manufacturing para reducir dichos problemas y así mejorar la disponibilidad, rendimiento y calidad; es por ello que, en el presente trabajo se analizó el estado actual de una empresa del sector, el cual registra un OEE del 57.78%, disponibilidad del 69.31%, rendimiento del 84.67% y calidad del 98.46%. Abordándose solo la disponibilidad y el rendimiento al estar por debajo del 95% que es el estándar mundial. Para lo cual, se implementó un modelo basado en: 5S, SMED y TPM: Pilar de Formación y Aprendizaje, Mantenimiento Autónomo y Mantenimiento Planificado, con el fin de mitigar las horas que afectan dichos indicadores. Obteniendo finalmente, un incremento del 2.36% en el rendimiento, el 5.10% en la disponibilidad y generando que el OEE se eleve en 5.96%.