Plan de Marketing digital para MARLA SAC

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El presente trabajo desarrolla un plan de marketing digital para MARLA S.A.C., una marca emergente de carteras que opera principalmente a través del comercio electrónico en el mercado peruano. A partir de un análisis externo (PESTEL y cinco fuerzas de Porter) e interno (estructura organizacional, ec...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Camargo Jibaja, Kateryn Silvia Romina, Cuba Cabrera, Gabriela Ilaene
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/686064
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description El presente trabajo desarrolla un plan de marketing digital para MARLA S.A.C., una marca emergente de carteras que opera principalmente a través del comercio electrónico en el mercado peruano. A partir de un análisis externo (PESTEL y cinco fuerzas de Porter) e interno (estructura organizacional, ecosistema digital y análisis funcional), se identificó que la marca cuenta con una identidad emocional sólida y un producto diferenciado, pero aún no alcanza una rentabilidad sostenible. MARLA enfrenta el desafío de escalar sus ventas, consolidar su comunidad digital y fidelizar a sus clientas. Con base en estos hallazgos, se planteó una estrategia digital integral estructurada en el modelo See–Think–Do–Care de Avinash Kaushik, la cual incluye acciones de marketing de contenidos, redes sociales, influencers, email marketing, SEO y SEM. Se diseñó un plan táctico con presupuesto proyectado por seis meses, indicadores clave de rendimiento (KPIs), herramientas de medición y un sistema de mejora continua. Las proyecciones financieras muestran una rentabilidad positiva, con un ROI estimado del 48% y un Valor Presente Neto (VPN) de S/ 3,325. Este plan busca fortalecer la presencia digital de MARLA, aumentar su conversión y construir una comunidad leal, contribuyendo así a la sostenibilidad del negocio.
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spelling b1b1100b061bf6b90cc11c532bfec63c50067afeae9a5f8540b89aa43df7f812b7e500Camargo Jibaja, Kateryn Silvia RominaCuba Cabrera, Gabriela Ilaene2025-08-14T00:46:53Z2025-08-14T00:46:53Z2025-06-21http://hdl.handle.net/10757/686064000000012196144XEl presente trabajo desarrolla un plan de marketing digital para MARLA S.A.C., una marca emergente de carteras que opera principalmente a través del comercio electrónico en el mercado peruano. A partir de un análisis externo (PESTEL y cinco fuerzas de Porter) e interno (estructura organizacional, ecosistema digital y análisis funcional), se identificó que la marca cuenta con una identidad emocional sólida y un producto diferenciado, pero aún no alcanza una rentabilidad sostenible. MARLA enfrenta el desafío de escalar sus ventas, consolidar su comunidad digital y fidelizar a sus clientas. Con base en estos hallazgos, se planteó una estrategia digital integral estructurada en el modelo See–Think–Do–Care de Avinash Kaushik, la cual incluye acciones de marketing de contenidos, redes sociales, influencers, email marketing, SEO y SEM. Se diseñó un plan táctico con presupuesto proyectado por seis meses, indicadores clave de rendimiento (KPIs), herramientas de medición y un sistema de mejora continua. Las proyecciones financieras muestran una rentabilidad positiva, con un ROI estimado del 48% y un Valor Presente Neto (VPN) de S/ 3,325. Este plan busca fortalecer la presencia digital de MARLA, aumentar su conversión y construir una comunidad leal, contribuyendo así a la sostenibilidad del negocio.This research presents a digital marketing plan for MARLA S.A.C., an emerging handbag brand operating mainly through e-commerce in the Peruvian market. Based on an external analysis (PESTEL and Porter’s Five Forces) and an internal evaluation (organizational structure, digital presence, and functional analysis), it was identified that the brand has a strong emotional identity and a differentiated product offering, yet has not achieved sustainable profitability. MARLA faces the challenge of increasing sales, consolidating its digital community, and improving customer loyalty. To address these issues, an integrated digital strategy was designed following the See–Think–Do–Care model by Avinash Kaushik, incorporating content marketing, social media, influencers, email marketing, SEO, and SEM. A six-month tactical plan was developed, including budget allocation, key performance indicators (KPIs), measurement tools, and a continuous improvement system. Financial projections indicate positive profitability, with an estimated ROI of 48% and a Net Present Value (NPV) of S/ 3,325. This plan seeks to strengthen MARLA’s digital presence, boost conversion rates, and build a loyal customer base, contributing to the long-term sustainability of the business.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 12: Producción y consumo responsablesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCmarketing digitale-commerceestrategia digitalmarca de modaMARLA S.A.C.https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.00Plan de Marketing digital para MARLA SACStrategic Digital Marketing Plan for MARLA S.A.C.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de ComunicacionesLicenciaturaComunicación y MarketingLicenciado en Comunicación y Marketing2025-08-15T00:06:45Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0009-0004-6016-755510429007https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional322266Rojas Suarez, Cristhian MoisesPolo Moreno, Genesis Angela4782804070455281THUMBNAILCamargo_JK.pdf.jpgCamargo_JK.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29115https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/10/Camargo_JK.pdf.jpg4ee74db8001ed48f323c0ee43d0ce07cMD510falseCamargo_JK_Actasimilitud.pdf.jpgCamargo_JK_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31548https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/11/Camargo_JK_Actasimilitud.pdf.jpg972e658dd99d33f1f3bfda1956b83addMD511falseCamargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdf.jpgCamargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg58967https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/12/Camargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdf.jpg4eda0cb2594c1a2b3fd68e3f1a1ca171MD512falseCamargo_JK_Reportesimilitud.pdf.jpgCamargo_JK_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg17911https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/13/Camargo_JK_Reportesimilitud.pdf.jpge1d4ef8549d091f6246ac60c723eab1bMD513falseCONVERTED2_3985628TEXTCamargo_JK.pdf.txtCamargo_JK.pdf.txtExtracted texttext/plain115949https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/6/Camargo_JK.pdf.txt95753deb0a0bf7c69f3480423d9d9cc8MD56falseCamargo_JK_Actasimilitud.pdf.txtCamargo_JK_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain902https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/7/Camargo_JK_Actasimilitud.pdf.txt6c233804c81b93f046be887441965433MD57falseCamargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdf.txtCamargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdf.txtExtracted texttext/plain4201https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/8/Camargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdf.txt9120b68dc645beae4c49d5482e2d23d8MD58falseCamargo_JK_Reportesimilitud.pdf.txtCamargo_JK_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1103https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/9/Camargo_JK_Reportesimilitud.pdf.txtbd7c58ca9eab35b9358235593fe7eaa8MD59falseORIGINALCamargo_JK.pdfCamargo_JK.pdfapplication/pdf2932894https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/1/Camargo_JK.pdfb7b793e69aef82ddc8532afc0be22836MD51trueCamargo_JK.docxCamargo_JK.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document4339884https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/2/Camargo_JK.docx6596c83c0733f4b5a39459fa423917bdMD52falseCamargo_JK_Actasimilitud.pdfCamargo_JK_Actasimilitud.pdfapplication/pdf157081https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/3/Camargo_JK_Actasimilitud.pdfc1424d1f01b577579da365c38e800fa0MD53falseCamargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdfCamargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdfapplication/pdf160968https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/4/Camargo_JK_Autorizacionpublicacion.pdfa46df5925f1ea3229c69d06045914294MD54falseCamargo_JK_Reportesimilitud.pdfCamargo_JK_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf10148489https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/686064/5/Camargo_JK_Reportesimilitud.pdf27a80e33144470e4c20e0bc362abc405MD55false10757/686064oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6860642025-10-16 03:01:12.893Repositorio Académico UPCupc@openrepository.com
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