Gestión por resultados y desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas - 2023

Descripción del Articulo

El problema de investigación fue: ¿Qué relación que existe entre gestión por resultados y desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad distrital de San Agustín de Cajas, 2023?; el objetivo fue: Establecer la relación que existe entre gestión por resultados y desempeño laboral de los tra...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Canchari Chavez, Jhon Manuel, Chavez Arcos, Abigail Catherine
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana Los Andes
Repositorio:UPLA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/8900
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12848/8900
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión por resultados
Desempeño
Evaluación
Objetivos
Retroalimentación
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description El problema de investigación fue: ¿Qué relación que existe entre gestión por resultados y desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad distrital de San Agustín de Cajas, 2023?; el objetivo fue: Establecer la relación que existe entre gestión por resultados y desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad distrital de San Agustín de Cajas, 2023. Metodológicamente, se utilizó el método científico como enfoque general y el método hipotético deductivo como específico. La investigación fue de tipo básica, con un nivel descriptivo y un diseño no experimental transversal. Se trabajó con una población de 38 colaboradores, quienes también constituyeron la muestra censal. Se utilizó la encuesta como técnica de recolección de datos y el cuestionario como instrumento. Los datos se procesaron utilizando estadística descriptiva y pruebas estadísticas de contraste. Se concluyó que existe una relación significativa entre la gestión por resultados y el desempeño laboral, con un nivel positivo muy fuerte (rs=.805), dado que el valor de significancia fue p = 0.000 < 0.05.
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