Gestión de obras de electrificación rural en el marco de la ley de contrataciones y adquisiciones del estado

Descripción del Articulo

El presente trabajo de suficiencia Profesional, describe el proceso típico de la gestión de Obras de Electrificación Rural Marco de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, así mismo se realiza un breve diagnóstico y critica, posteriormente se plantea la mejora y finalmente se revisa una...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Balbin Carhuallanqui, Edwin Orlando
Formato: informe técnico
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Nacional del Centro del Perú
Repositorio:UNCP - Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/6829
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12894/6829
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de obras
Electrificación rural
Ley de contratación
Adquisición estatal
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description El presente trabajo de suficiencia Profesional, describe el proceso típico de la gestión de Obras de Electrificación Rural Marco de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, así mismo se realiza un breve diagnóstico y critica, posteriormente se plantea la mejora y finalmente se revisa una serie de casuísticas de experiencia propia. Es decir, se inicia con la descripción de los procesos del ciclo de vida de los proyectos (obras), vinculados estos con la GESTIÓN CONTRACTUAL de la etapa de ejecución, desde el otorgamiento de la buena pro, hasta su correspondiente liquidación, considerando casos reales de 3 obras concluidas bajo la dirección del autor del presente trabajo. Pasando luego a realizar una crítica enfocada en el logro de los objetivos básicos (costo, tiempo y calidad), para en seguida plantear una propuesta de mejora orientada en la productividad, describiendo conceptos y herramientas importantes poco o nada aplicadas en la gestión actual de obras y finalmente se revisa una serie de casos referidas a variaciones de contrato y sus consecuencias. Los conceptos y herramientas contenidas en el presente trabajo entre otros son los siguientes: 1. Filosofía Lean Construction. 2. Project Management Institut (PMI) 3. BDC y BIM. Se concluye apuntando sobre la necesidad imperiosa de profundizar en el estudio e implementación de las técnicas y herramientas antes descritas, con el fin de lograr los objetivos fundamentales de una obra.
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