Análisis de puestos y organigramas como base para la mejora de la gestión del talento en una empresa del sector agroindustrial

• Autor: San Miguel Barrantes, María Alejandra
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad de Piura
• Repositorio: UDEP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/5624
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11042/5624
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Puestos de trabajo -- Análisis; Empresas agropecuarias -- Descripción del trabajo; Organigramas -- Aplicación; 658.402

El objetivo del trabajo es dar a conocer la importancia de la actualización continua de los análisis de puestos y organigramas como base para la buena gestión del talento humano en una organización del sector agroindustrial, cuyo giro de negocio es la cosecha y se ubica en el norte del país. Durante el desarrollo del proyecto, se actualizaron aproximadamente 161 puestos de trabajo correspondientes a cinco gerencias. De la misma manera en lo referente a organigramas se realizó uno general (hasta el nivel de jefaturas) y cinco organigramas específicos (considerando todos los niveles jerárquicos). Para el levantamiento de la información en lo concerniente a análisis de puestos se utilizaron métodos mixtos; considerando, el método de observación y entrevista para los puestos operativos que realizaban tareas rutinarias; mientras que en lo referente a los puestos administrativos, de supervisión, jefaturas y gerenciales se aplicó exclusivamente la entrevista, el cual fue dirigido al colaborador y su supervisor inmediato para validación. Para la actualización de organigramas se aplicaron entrevistas, generando dos tipos de organigramas: general y específico, ambos de estructura vertical, a fin de resaltar las líneas de jerarquía e importancia en la supervisión y obtención de resultados para la organización. Se concluye que el análisis de puestos (descripción y especificación) es una herramienta eficaz para alcanzar un buen nivel de organización y coordinación de las funciones de cada uno de los trabajadores. De la misma manera, permite asegurar un buen proceso de selección y es un punto de partida para el plan de desarrollo de los colaboradores en los puestos de trabajo, reafirmándose la importancia de contar con un buen análisis de puestos y organigramas actualizados.