Planificación estratégica y gestión por procesos en la Ugel 05, Lima- 2016

• Autor: Farfán Pimentel, Johnny Félix
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2016
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/87532
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/87532
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Planificación estratégica; Administración y organización escolar; Educación; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

El presente trabajo de investigación titulado “Planificación estratégica y gestión por procesos en la Ugel 05, Lima- 2016”; tuvo como problema general la siguiente interrogante: ¿Qué relación existe entre la Planificación estratégica y la gestión por procesos en la Ugel 05, Lima- 2016?, y como objetivo general es determinar la relación entre la Planificación estratégica y la gestión por procesos en la Ugel 05, Lima- 2016. En el aspecto metodológico el trabajo de investigación es de tipo básico. El nivel es descriptivo, correlacional y el diseño es no experimental de corte transversal. La población fue delimitada por los miembros de la Unidad de Gestión Educativa Local de San Juan de Lurigancho, y equivale a 40 empleados del Área de Gestión de la Educación Básica Regular y Especial. La muestra fue de tipo no probabilístico que equivale a 40 personas. Como resultados se obtuvo que la planificación estratégica si se correlaciona con la gestión por procesos siendo el coeficiente de correlación de Spearman de r= 0,714** siendo moderadamente fuerte, mientras que la planificación estratégica si se correlaciona con la dimensión de procesos clave con un r= 0,345* siendo moderadamente bajo, asimismo la planificación estratégica si se correlaciona con la dimensión de procedimientos administrativos con un r=0,695 siendo moderadamente fuerte y la planificación estratégica si se correlaciona con la dimensión prestación de servicios siendo el valor de r= 0,756** es moderadamente fuerte de acuerdo a los índices de correlación de Spearman.