Planeamiento y ejecución presupuestal en la calidad de gasto en las Direcciones de Redes Integradas de Salud de Lima, 2019
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general: Determinar la incidencia del planeamiento estratégico y la ejecución presupuestal en la calidad de gasto en las Direcciones de Redes Integradas de Salud de Lima metropolitana en el año 2019. Para la variable planeamiento estratégico se...
Autor: | |
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Formato: | tesis doctoral |
Fecha de Publicación: | 2020 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/50178 |
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El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general: Determinar la incidencia del planeamiento estratégico y la ejecución presupuestal en la calidad de gasto en las Direcciones de Redes Integradas de Salud de Lima metropolitana en el año 2019. Para la variable planeamiento estratégico se consideró la teoría del centro nacional de planeamiento estratégico CEPLAN (2019), para la variable ejecución presupuestal se consideró la teoría del ministerio de economía y finanzas MEF (2019), y la variable calidad de gasto lo señalado por el MEF (2015). El método fue el paradigma positivista, con un enfoque cuantitativo de tipo básica, con un diseño no experimental de corte transversal, el nivel fue descriptivo explicativo causal, la población estuvo integrada por una muestra de 132 trabajadores administrativos nombrados y por contrato administrativo de servicios de las sedes de las cuatro Direcciones de Redes Integradas de Salud de Lima metropolitana. Se utilizó el muestreo probalístico de tipo aleatoria simple; se usó la técnica de la encuesta y su instrumento fue el cuestionario de tipo Likert de 20 preguntas para cada variable, previamente validada por cinco expertos; en tanto para la confiabilidad se usó el Alfa de Crombach. Los resultados fueron procesados en forma descriptiva e inferencial mediante tablas y figuras, indicando que los diversos factores del planeamiento y ejecución presupuestal inciden en la calidad de gasto; lo cual ha sido demostrado con la prueba de verosimilitud, que indico un valor de significancia de 0,000 menor a 0.05 y, mediante el índice de Nagelkerke que indica que el planeamiento y la ejecución presupuestal influyen en un 81.6 % en la calidad de gasto. |
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El método fue el paradigma positivista, con un enfoque cuantitativo de tipo básica, con un diseño no experimental de corte transversal, el nivel fue descriptivo explicativo causal, la población estuvo integrada por una muestra de 132 trabajadores administrativos nombrados y por contrato administrativo de servicios de las sedes de las cuatro Direcciones de Redes Integradas de Salud de Lima metropolitana. Se utilizó el muestreo probalístico de tipo aleatoria simple; se usó la técnica de la encuesta y su instrumento fue el cuestionario de tipo Likert de 20 preguntas para cada variable, previamente validada por cinco expertos; en tanto para la confiabilidad se usó el Alfa de Crombach. Los resultados fueron procesados en forma descriptiva e inferencial mediante tablas y figuras, indicando que los diversos factores del planeamiento y ejecución presupuestal inciden en la calidad de gasto; lo cual ha sido demostrado con la prueba de verosimilitud, que indico un valor de significancia de 0,000 menor a 0.05 y, mediante el índice de Nagelkerke que indica que el planeamiento y la ejecución presupuestal influyen en un 81.6 % en la calidad de gasto.TesisLima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del Estadoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlanificación estratégicaPresupuestos - PlanificaciónSalud pública - Perú - Limahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Planeamiento y ejecución presupuestal en la calidad de gasto en las Direcciones de Redes Integradas de Salud de Lima, 2019info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad06658910https://orcid.org/0000-0002-0931-783522863358417068Córdova García, UlisesMelgar Begazo, Arturo EduardoValqui Oxolon, José Mercedeshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSalazar_VWA-SD.pdfSalazar_VWA-SD.pdfapplication/pdf5242696https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50178/1/Salazar_VWA-SD.pdfaa686219a4f84071feb165fdcfac2223MD51Salazar_VWA.pdfSalazar_VWA.pdfapplication/pdf6397161https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50178/2/Salazar_VWA.pdf6cdad28a3d6abf85d26b9e6396150600MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50178/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTSalazar_VWA-SD.pdf.txtSalazar_VWA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain158651https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50178/4/Salazar_VWA-SD.pdf.txt1bb3b0fa411da477d1a4fc54c965a5f2MD54Salazar_VWA.pdf.txtSalazar_VWA.pdf.txtExtracted texttext/plain160988https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50178/6/Salazar_VWA.pdf.txta2d80c9197c769b706eee9fdefb36150MD56THUMBNAILSalazar_VWA-SD.pdf.jpgSalazar_VWA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4656https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50178/5/Salazar_VWA-SD.pdf.jpgd9808c722182c88be1ce79b5be92ae3bMD55Salazar_VWA.pdf.jpgSalazar_VWA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4656https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50178/7/Salazar_VWA.pdf.jpgd9808c722182c88be1ce79b5be92ae3bMD5720.500.12692/50178oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/501782020-12-15 03:17:07.959Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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