Plan de negocio para determinar la viabilidad de una plataforma digital de servicios de logística inversa para comercio electrónico

Descripción del Articulo

El plan de negocios de Devuélvelo Ya! evalúa la viabilidad y estrategias para una empresa de logística inversa en comercio electrónico. Comienza con objetivos y limitaciones, destacando su importancia en logística inversa. El marco teórico abarca conceptos como plataformas digitales, logística, come...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Alata Ferril, Giancarlo Gianni, Cuba Cavero, Juan Jose, Guadalupe Quispe, Jhony Rolando, Morales Santiago, Joel Enrique, Portillo Vilchez, Juan Carlos
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad ESAN
Repositorio:ESAN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.esan.edu.pe:20.500.12640/3971
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Logística
Comercio electrónico
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description El plan de negocios de Devuélvelo Ya! evalúa la viabilidad y estrategias para una empresa de logística inversa en comercio electrónico. Comienza con objetivos y limitaciones, destacando su importancia en logística inversa. El marco teórico abarca conceptos como plataformas digitales, logística, comercio minorista y electrónico, puntos de entrega y servicios agregados. La investigación de mercado se centra en necesidades y preferencias, usando métodos cualitativos y cuantitativos y analizando políticas de devolución. El análisis del entorno considera factores macroeconómicos y competitivos. El plan estratégico incluye un modelo Canvas, misión, visión, valores, propuesta de valor, ventajas, estrategias y cadena de valor. El plan de marketing detalla objetivos, segmentación, demanda y estrategias mixtas. El plan operativo busca eficiencia y satisfacción, con modelos de distribución, operaciones y costos. El plan tecnológico se enfoca en la plataforma digital, experiencia del usuario, seguridad y presupuesto. El plan de recursos humanos aborda reclutamiento, desarrollo, compensación y estructura organizativa. La evaluación financiera proyecta viabilidad con flujos de caja, indicadores financieros y análisis de sensibilidad. Las conclusiones destacan la viabilidad y ofrecen recomendaciones. Los anexos respaldan la información presentada.
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El plan de marketing detalla objetivos, segmentación, demanda y estrategias mixtas. El plan operativo busca eficiencia y satisfacción, con modelos de distribución, operaciones y costos. El plan tecnológico se enfoca en la plataforma digital, experiencia del usuario, seguridad y presupuesto. El plan de recursos humanos aborda reclutamiento, desarrollo, compensación y estructura organizativa. La evaluación financiera proyecta viabilidad con flujos de caja, indicadores financieros y análisis de sensibilidad. Las conclusiones destacan la viabilidad y ofrecen recomendaciones. 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Escuela de Administración de Negocios para GraduadosSupply Chain Management40036587https://orcid.org/0000-0003-4084-338X7370348046763126438730624127560741264878https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro419887Bresani Torres, AldoCornejo Zavaleta, Jorge ManuelAcceso abiertoORIGINAL2024_MASCM_21-1_05_TI.pdf2024_MASCM_21-1_05_TI.pdfTexto completoapplication/pdf10681050https://repositorio.esan.edu.pe/bitstreams/021a4672-8b8c-419a-98d9-805fb89ef77f/download04d8c428ba2068ddb0a3055bc4bccc5aMD51trueAnonymousREAD2024_MASCM_21-1_5_F.pdfAutorización (acceso restringido)application/pdf286613https://repositorio.esan.edu.pe/bitstreams/b2287255-4185-4e81-9c83-3578a994dbdb/download3b1681e5368200f329f5b0f4b19b1d74MD512falseAdministratorREAD2024_MASCM_21-1_05_TU.pdf2024_MASCM_21-1_05_TU.pdfInforme Turnitin (acceso restringido)application/pdf58881535https://repositorio.esan.edu.pe/bitstreams/e50fbd57-9c76-4960-91db-dc3df8925fd0/download40aeead3833a222bf62c0c857de8643dMD53falseAdministratorREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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