Plan de desarrollo del liderazgo como impulsor de la estrategia corporativa en Pesquera Diamante S. A.

• Autores: Falla Cabosmalon, Jenny Joanna, Leon Alvarez, Jorge Luis, Mora Coronado, Kimberly, Ponte Avelino, Victor Andre
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3851
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11354/3851
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Administración de personal; Liderazgo; Planes de desarrollo; Planificación empresarial; Industria pesquera; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03

El presente trabajo de investigación ofrece, a modo de proyecto de consultoría, una propuesta con sólidas bases teóricas para desarrollar un estilo de liderazgo que impulse la estrategia corporativa, entendida como las acciones prioritarias que Pesquera Diamante S.A. despliega para el logro de sus objetivos estratégicos. La metodología del presente trabajo consiste en identificar un modelo de liderazgo funcional para la formulación de un plan de trabajo, identificando el Modelo de Rango Total de Liderazgo de Bass y Avolio (1997), que es el modelo de liderazgo más utilizado. Posteriormente, a partir de una revisión de los documentos internos de la empresa y entrevistas con sus gerentes, se definieron las estrategias. Seguidamente, se llevó a cabo un proceso de diagnóstico interno, para el cual se recurrió a fuentes primarias, tales como entrevistas con decisores dentro de la organización, análisis estratégico de la organización y la aplicación de instrumentos a los subordinados y líderes. Luego, se identificó el estilo de liderazgo más conveniente a partir de la revisión de las fuentes bibliográficas disponibles, así como la información recopilada de fuentes primarias. A partir de las brechas identificadas entre la línea base y los deseos de la organización, se trazó un plan de acción para el cierre de dichas brechas. A partir de la implementación del plan propuesto, se espera que la empresa logre difundir el estilo de liderazgo a la totalidad de sus líderes de producción en un lapso de dos años, lo cual debería coadyuvar a alcanzar las prioridades estratégicas definidas para el año 2022.