Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022

Descripción del Articulo

El mercado automotriz del segmento de lujo ha ido evolucionando abruptamente debido a las nuevas tendencias del consumidor, incertidumbre sobre la regulación estatal y a las exigencias medioambientales que obligan a adaptarse a dichos cambios y a través de soluciones cada vez más sofisticadas. Es as...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Chávez Morales, Magda Nilda, Correa Sarmiento, Jorge Jonathan, Godoy Tucto, Karen Marioth, Moreno Martínez, Edsel Juniors, Ramos Navarrete, Sheyla Karina
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/2549
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/11354/2549
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
id UUPP_bf56e4318b5c8376893cf44977375b0a
oai_identifier_str oai:repositorio.up.edu.pe:11354/2549
network_acronym_str UUPP
network_name_str UP-Institucional
repository_id_str 3191
dc.title.es_PE.fl_str_mv Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
title Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
spellingShingle Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
Chávez Morales, Magda Nilda
Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
title_short Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
title_full Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
title_fullStr Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
title_full_unstemmed Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
title_sort Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
author Chávez Morales, Magda Nilda
author_facet Chávez Morales, Magda Nilda
Correa Sarmiento, Jorge Jonathan
Godoy Tucto, Karen Marioth
Moreno Martínez, Edsel Juniors
Ramos Navarrete, Sheyla Karina
author_role author
author2 Correa Sarmiento, Jorge Jonathan
Godoy Tucto, Karen Marioth
Moreno Martínez, Edsel Juniors
Ramos Navarrete, Sheyla Karina
author2_role author
author
author
author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Flores Castro, Alejandro
dc.contributor.author.fl_str_mv Chávez Morales, Magda Nilda
Correa Sarmiento, Jorge Jonathan
Godoy Tucto, Karen Marioth
Moreno Martínez, Edsel Juniors
Ramos Navarrete, Sheyla Karina
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
topic Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.subject.ocde.none.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
description El mercado automotriz del segmento de lujo ha ido evolucionando abruptamente debido a las nuevas tendencias del consumidor, incertidumbre sobre la regulación estatal y a las exigencias medioambientales que obligan a adaptarse a dichos cambios y a través de soluciones cada vez más sofisticadas. Es así como Delta Signal Corporation realizó un plan estratégico dedicado a la “intimidad con el cliente” para el período 2015-2018, enfocándose en Estados Unidos y atendiendo al sector de autopartes para el mercado automotriz de lujo para mejorar las ventas. Sin embargo, no se consiguieron los resultados esperados debido a la inadecuada gestión del equipo de dirección, lo que se vio reflejado en el estancamiento de las ventas. Debido a estos motivos, la propuesta de solución ante el problema principal de Delta Signal Corporation es mantener la estrategia de intimidad con el cliente para el período 2019-2022, pero poniendo especial énfasis en utilizar las herramientas propias del análisis externo e interno, identificando las ventajas competitivas acordes al análisis antes mencionado y reestableciendo los planes funcionales de las áreas de Operaciones, Recursos Humanos y Marketing, los mismos que serán medidos por indicadores financieros monitoreados recurrentemente por la gerencia, para asegurar que la empresa responda rápidamente a los cambios del mercado de manera que las amenazas se vuelvan oportunidades y/o fortalezas.
publishDate 2019
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-01-15T17:42:27Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-01-15T17:42:27Z
dc.date.embargoEnd.none.fl_str_mv 2024-11-27
dc.date.issued.fl_str_mv 2019-11
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/11354/2549
dc.identifier.citation.es_PE.fl_str_mv Chávez Morales, M., Correa Sarmiento, J., Godoy Tucto, K., Moreno Martínez, E., & Ramos Navarrete, S. (2019). Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2549
url http://hdl.handle.net/11354/2549
identifier_str_mv Chávez Morales, M., Correa Sarmiento, J., Godoy Tucto, K., Moreno Martínez, E., & Ramos Navarrete, S. (2019). Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2549
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.none.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad del Pacífico
dc.publisher.country.none.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Repositorio de la Universidad del Pacífico - UP
Universidad del Pacífico
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UP-Institucional
instname:Universidad del Pacífico
instacron:UP
instname_str Universidad del Pacífico
instacron_str UP
institution UP
reponame_str UP-Institucional
collection UP-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c8bf6747-2a9a-4bf2-972a-fc8743ae8008/content
https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/3d642c61-b98b-4428-a26b-7c63e78ff743/content
https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/71451ef9-3c98-4330-ae34-112404d0ba8e/content
https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/e13b1801-27a7-41e2-ad9d-ef0143c11ad6/content
https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/0e299015-8d09-455f-b68a-f9a02d065073/content
bitstream.checksum.fl_str_mv 76200954661a4640d73d9be6ce65b80f
4d01a8abc68801ab758ec8c2c04918c3
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
7ad942d1fec24c6171d587c33d132857
29dc70581ce8c6d9897116b94d2eb947
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional de la Universidad del Pacífico
repository.mail.fl_str_mv repositorio@up.edu.pe
_version_ 1844974888661549056
spelling Flores Castro, AlejandroChávez Morales, Magda NildaCorrea Sarmiento, Jorge JonathanGodoy Tucto, Karen MariothMoreno Martínez, Edsel JuniorsRamos Navarrete, Sheyla Karina2020-01-15T17:42:27Z2020-01-15T17:42:27Z2019-112024-11-27http://hdl.handle.net/11354/2549Chávez Morales, M., Correa Sarmiento, J., Godoy Tucto, K., Moreno Martínez, E., & Ramos Navarrete, S. (2019). Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2549El mercado automotriz del segmento de lujo ha ido evolucionando abruptamente debido a las nuevas tendencias del consumidor, incertidumbre sobre la regulación estatal y a las exigencias medioambientales que obligan a adaptarse a dichos cambios y a través de soluciones cada vez más sofisticadas. Es así como Delta Signal Corporation realizó un plan estratégico dedicado a la “intimidad con el cliente” para el período 2015-2018, enfocándose en Estados Unidos y atendiendo al sector de autopartes para el mercado automotriz de lujo para mejorar las ventas. Sin embargo, no se consiguieron los resultados esperados debido a la inadecuada gestión del equipo de dirección, lo que se vio reflejado en el estancamiento de las ventas. Debido a estos motivos, la propuesta de solución ante el problema principal de Delta Signal Corporation es mantener la estrategia de intimidad con el cliente para el período 2019-2022, pero poniendo especial énfasis en utilizar las herramientas propias del análisis externo e interno, identificando las ventajas competitivas acordes al análisis antes mencionado y reestableciendo los planes funcionales de las áreas de Operaciones, Recursos Humanos y Marketing, los mismos que serán medidos por indicadores financieros monitoreados recurrentemente por la gerencia, para asegurar que la empresa responda rápidamente a los cambios del mercado de manera que las amenazas se vuelvan oportunidades y/o fortalezas.Trabajo de investigaciónapplication/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPUniversidad del Pacíficoreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPPlanificación estratégicaIndustria automotrizAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUUniversidad del Pacífico. Escuela de PostgradoMaestríaMagíster en AdministraciónAdministraciónORIGINALMagda_Tesis_Maestria_2019.pdfMagda_Tesis_Maestria_2019.pdfapplication/pdf2224543https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c8bf6747-2a9a-4bf2-972a-fc8743ae8008/content76200954661a4640d73d9be6ce65b80fMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/3d642c61-b98b-4428-a26b-7c63e78ff743/content4d01a8abc68801ab758ec8c2c04918c3MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/71451ef9-3c98-4330-ae34-112404d0ba8e/content8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMagda_Tesis_Maestria_2019.pdf.txtMagda_Tesis_Maestria_2019.pdf.txtExtracted texttext/plain101482https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/e13b1801-27a7-41e2-ad9d-ef0143c11ad6/content7ad942d1fec24c6171d587c33d132857MD58THUMBNAILMagda_Tesis_Maestria_2019.pdf.jpgMagda_Tesis_Maestria_2019.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg13264https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/0e299015-8d09-455f-b68a-f9a02d065073/content29dc70581ce8c6d9897116b94d2eb947MD5911354/2549oai:repositorio.up.edu.pe:11354/25492025-03-31 22:05:27.362http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esinfo:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.up.edu.peRepositorio Institucional de la Universidad del Pacíficorepositorio@up.edu.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
score 13.924177
Plan estratégico para Delta Signal Corporation. EEUU 2019-2022
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).

Ejemplares Similares