Plan estratégico 2025-2029: GREEN POWER MOTORS INC.

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El presente plan estratégico proyecta el crecimiento y consolidación de GREEN POWER MOTORS INC. en el mercado estadounidense de vehículos eléctricos durante el periodo 2025–2029. Como resultado del análisis interno y externo, se definió una estrategia de diferenciación basada en innovación tecnológi...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Barron Jara, Arturo Andres, Bustamante Valenzuela, Katty Raquel, Coronado Olivares, Ana Maria, Higueras Haaker, Ana Maria Marcela
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/5920
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11354/5920
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Planificación estratégica
Vehículos eléctricos
Industria automotriz
Administración
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description El presente plan estratégico proyecta el crecimiento y consolidación de GREEN POWER MOTORS INC. en el mercado estadounidense de vehículos eléctricos durante el periodo 2025–2029. Como resultado del análisis interno y externo, se definió una estrategia de diferenciación basada en innovación tecnológica, sostenibilidad y experiencia del cliente. La ejecución de este plan permitirá a GREEN POWER MOTORS INC. posicionarse como una marca líder en movilidad sostenible, contribuyendo de manera significativa a los objetivos globales de descarbonización y transformación energética en el sector automotriz.
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La ejecución de este plan permitirá a GREEN POWER MOTORS INC. posicionarse como una marca líder en movilidad sostenible, contribuyendo de manera significativa a los objetivos globales de descarbonización y transformación energética en el sector automotriz.This strategic plan outlines the projected growth and consolidation of GREEN POWER MOTORS INC. in the U.S. electric vehicle (EV) market over the period 2025–2029. Based on an internal and external analysis, a differentiation strategy has been defined, focused on technological innovation, sustainability, and customer experience. The execution of this plan will enable GREEN POWER MOTORS INC. to position itself as a leading brand in sustainable mobility, contributing significantly to global decarbonization goals and energy transformation in the automotive sector.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.esPlanificación estratégicaVehículos eléctricosIndustria automotrizAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico 2025-2029: GREEN POWER MOTORS INC.info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Escuela de PostgradoMagíster en AdministraciónAdministración45560530402759787036499045585557https://orcid.org/0000-0002-3500-365317968936413017Pennano Villanueva, CarlaLafosse Quintana, WilfredoMaguiña Aliaga, José Martínhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALBarron, Arturo_Trabajo de investigacion_Maestria_2025.pdfBarron, Arturo_Trabajo de investigacion_Maestria_2025.pdfapplication/pdf1715788https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/39dbfc24-5a1c-4dcf-9e0c-545ebff94e9f/content971f76b3e2b711ad188f4a82818779a6MD51Tipo de acceso_Grupo Barron.pdfapplication/pdf198285https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/874764e2-c41f-4620-bb4c-ce9e5e399ac7/content327bd965cd8c42ba2e9f54bde1a4bf08MD55Turnitin_Grupo Barron.pdfapplication/pdf18131234https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/ac9357ba-72f9-4eec-b839-1d108bd7fd44/contentc9c3a68ed115af1fb9bbc94b2d5c3d45MD56CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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