Plan estratégico para una empresa global de comercio electrónico - período 2021-2025

• Autores: Cadenas Acosta, Raúl Enrique, Hurtado Vares, Silvana Fabiola, Gómez de la Torre Perochena, Carlos Manuel, Rado Parada, Abel Josue
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3461
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11354/3461
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Planificación estratégica; Amazon.com (Empresa); Comercio electrónico; Administración; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Enfocamos este plan estratégico en la creación de valor económico y de mercado para Amazon.com, Inc. mediante la formulación de estrategias que le permitan mantener su ventaja competitiva de manera sostenible, para el período comprendido entre los años 2021 y 2025. Para sostener su crecimiento y mantener su liderazgo, Amazon.com, Inc. debe implementar fórmulas que le permitan atraer más suscriptores prime explotando sus atributos de mayor fuerza como sus precios accesibles, cumplimiento de entrega oportuna y seguridad en la transacción. Recogiendo la información del ambiente externo e interno y las ventajas competitivas de Amazon.com, Inc., esta estrategia tiene como objetivo diseñar e implementar el servicio telemédico para el 2022 y alcanzar un EBITDA de US$ 544,000,000,000 para el 2025.