Plan de desarrollo de carrera aplicado a una empresa de sector ingeniería, nivel mando medio a gerencial

Descripción del Articulo

El objetivo del presente trabajo es elaborar el programa de desarrollo de carrera para incrementar la retención en el nivel mando medio a gerencial mediante la identificación y desarrollo de potencialidades en colaboradores del nivel mando medio a gerencial (ingenieros senior, jefes de proyecto, líd...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Campos García, Flor de María, Rodríguez López, Yolanda del Pilar, Vela Mendoza, Elizabeth Ruth Orietta
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad del Pacífico
Repositorio:UP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.up.edu.pe:11354/1944
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/11354/1944
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Desarrollo profesional
Administración de personal
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03
Descripción
Sumario:El objetivo del presente trabajo es elaborar el programa de desarrollo de carrera para incrementar la retención en el nivel mando medio a gerencial mediante la identificación y desarrollo de potencialidades en colaboradores del nivel mando medio a gerencial (ingenieros senior, jefes de proyecto, líder de disciplina y gerentes), de una organización en estudio del sector consultoría en ingeniería, alineando los objetivos y competencias de los colaboradores con la estrategia de la organización.
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