Plan estratégico para la empresa DynaTEC: período 2023-2027
Descripción del Articulo
DynaTEC aprovechará las condiciones favorables del mercado capitalizando los esfuerzos a partir de sus ventajas competitivas (Gestión del Recurso Humano, I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación) y Propiedad Intelectual), con miras a desarrollar una estrategia competitiva de diferenciación, que...
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad del Pacífico |
| Repositorio: | UP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.up.edu.pe:11354/3781 |
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DynaTEC aprovechará las condiciones favorables del mercado capitalizando los esfuerzos a partir de sus ventajas competitivas (Gestión del Recurso Humano, I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación) y Propiedad Intelectual), con miras a desarrollar una estrategia competitiva de diferenciación, que busca mejorar los componentes tecnológicos del equipo para aprovechar al máximo las capacidades internas del procesador y así obtener fluidez de operatividad, alargar la duración de la batería, en uso y vida útil, y evitar el recalentamiento del equipo. Finalmente, al realizar una estimación de la proyección del flujo económico de la compañía, en el periodo 2023-2027, con miras a un crecimiento promedio de ventas de 5.7 % y un promedio de participación de mercado de 3.29 %, se aprecia que el ROE (Return of equity, rentabilidad sobre patrimonio) del último periodo cierra en 23 %; el valor agregado neto (VAN) sería de 4 248 020 USD (miles) y la tasa interna de retorno (TIR) sería 74.27 % (mayor a 9.25 % - CAPM, exigido por el inversionista). Todo ello indica que seguir el planteamiento estratégico generaría valor a la compañía, lo cual revela que el escenario planteado sería viable. |
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Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3781DynaTEC aprovechará las condiciones favorables del mercado capitalizando los esfuerzos a partir de sus ventajas competitivas (Gestión del Recurso Humano, I+D+i (Investigación, desarrollo e innovación) y Propiedad Intelectual), con miras a desarrollar una estrategia competitiva de diferenciación, que busca mejorar los componentes tecnológicos del equipo para aprovechar al máximo las capacidades internas del procesador y así obtener fluidez de operatividad, alargar la duración de la batería, en uso y vida útil, y evitar el recalentamiento del equipo. Finalmente, al realizar una estimación de la proyección del flujo económico de la compañía, en el periodo 2023-2027, con miras a un crecimiento promedio de ventas de 5.7 % y un promedio de participación de mercado de 3.29 %, se aprecia que el ROE (Return of equity, rentabilidad sobre patrimonio) del último periodo cierra en 23 %; el valor agregado neto (VAN) sería de 4 248 020 USD (miles) y la tasa interna de retorno (TIR) sería 74.27 % (mayor a 9.25 % - CAPM, exigido por el inversionista). Todo ello indica que seguir el planteamiento estratégico generaría valor a la compañía, lo cual revela que el escenario planteado sería viable.DynaTEC will take advantage of the favorable market conditions by capitalizing the efforts from their competitive advantages (human resources management, research, development innovation, and Copyright), aiming at developing a competitive differentiation strategy, to improve the technological components of the devices to take the greatest advantage of the internal capacities of the processor and to obtain a good operational flow, enhance the battery life in use and useful life, and to prevent the overheating of the device. Finally, when realizing an estimate of the economical flow projections for the company in the 2023-2027 period, expecting an average growth of 5.7% in sales and an average market share of 3.29%, it is clear that the ROE (return of equity) of the last period closes at 23%; the net value added (VAN) would be around 4 248 020 USD (in thousands) and the internal return rate (TIR) would be 74.27 % (over 9.25 % - CAPM, demanded by the investor). All this indicates that following the strategic plan would generate value to the company, which reveals the uggested scenario would viable.application/pdfspaUniversidad del PacíficoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.esPlanificación estratégicaEmpresas de telecomunicacionesTelefonía celularAdministraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan estratégico para la empresa DynaTEC: período 2023-2027info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UP-Institucionalinstname:Universidad del Pacíficoinstacron:UPSUNEDUUniversidad del Pacífico. Escuela de PostgradoMagíster en AdministraciónAdministración47124967417554704613001618009815000888837https://orcid.org/0000-0002-7397-197008249989413017Rivero, EduardoDe Azambuja, ÓscarOtiniano Carbonell, Martín Carloshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionORIGINALMonzon, Bryan_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfMonzon, Bryan_Trabajo de investigacion_Maestria_2022.pdfapplication/pdf2712858https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c92348ca-fc5f-4bc1-9a1a-2dc7dda382d2/content2710ab7b6a2d547b8c537195732b171dMD513Tipo de acceso_Grupo Monzon.pdfTipo de acceso_Grupo Monzon.pdfapplication/pdf362765https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/d3a4ad18-a14c-459e-9a09-17959561b6b6/content3c8c17f8e592b32f2a434bc23e480c8eMD54Turnitin_Grupo Monzon.pdfTurnitin_Grupo Monzon.pdfapplication/pdf11317691https://repositorio.up.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/acbb85e5-a5d4-4ff9-bb8c-a825d8d290f8/contente6becb4685769ff1567349e6e525579fMD55CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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