Engagement laboral y cultura organizacional: el rol de la orientación cultural en una empresa global

• Autores: Bobadilla Yzaguirre, Magali, Callata Nosiglia, Carol, Caro Rojas, Andrea
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2015
• Institución: Universidad del Pacífico
• Repositorio: UP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.up.edu.pe:11354/1027
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/11354/1027
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Motivación del empleado; Satisfacción en el trabajo; Cultura organizacional; Administración de personal; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.03

El presente estudio tuvo como objetivo determinar si los tipos de cultura organizacional predicen el engagement laboral, y si la orientación cultural individualismo-colectivismo de las personas podría explicar las diferencias en las relaciones entre los tipos de la cultura organizacional y el engagement laboral. Para hacerlo, se plantearon dos hipótesis, una hipótesis directa y una indirecta, respectivamente. Diseñamos un estudio de tipo cuantitativo, explicativo, no experimental y transaccional, tomando como punto de partida la elaboración de un análisis explicativo de regresiones múltiples, para lo cual nos basamos en el modelo de engagement sobre la teoría de demanda y recursos laborales (JD-R) de Demerouti et al. (2001), en el modelo de cultura organizacional de Denison (1990), y en el modelo de las dimensiones culturales de Dorfman y Howell (1988).