Implementación de una gestión de inventario para el cumplimiento del abastecimiento a la red nacional de farmacias Inkafarma y Mifarma a favor de la empresa Uma Vida SAC, año 2021

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El presente informe se encuentra bajo la modalidad de suficiencia profesional en la empresa UMA VIDA SAC, quien adolecía del incumplimiento de abastecimiento a la red nacional de farmacias Inkafarma y Mifarma por su empresa prestadora de servicio consorcio FRAP SAC. Ante ello el objetivo principal f...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Delgado Rodriguez, Radharani Massiel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/37681
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/37681
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control de inventarios
Almacenes
Industria farmacéutica
Método ABC
Método PEPS
Ventas e ingresos
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description El presente informe se encuentra bajo la modalidad de suficiencia profesional en la empresa UMA VIDA SAC, quien adolecía del incumplimiento de abastecimiento a la red nacional de farmacias Inkafarma y Mifarma por su empresa prestadora de servicio consorcio FRAP SAC. Ante ello el objetivo principal fue proponer e implementar una gestión de inventario en la empresa Consorcio FRAP SAC, bajo los lineamientos de la metodología de clasificación ABC, y PEPS utilizando herramientas como el Power BI y un sistema integrado de gestión. Iniciando con el estudio de la gestión de inventario se determinó que el nivel de abastecimiento de la empresa consorcio FRAP SAC a la empresa UMA VIDA SAC era solo del 66% en los pedidos del año 2019, generando S/80,000 de pérdida de ingresos. A raíz de ello se establecieron formatos, registros y evaluación a la rotación periódica de los productos, que fueron ejecutados durante la implementación, logrando incrementar el porcentaje de abastecimiento a 89% en el año 2021, percibiendo un incremento en sus ventas de S/54,603 en ese mismo periodo, la inversión del proyecto fue de S/12,505, el cual fue recuperado en 1 año. Por lo que la implementación de la gestión de inventario resulto exitosa.
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