Propuesta de mejora en las áreas de producción y seguridad y salud en el trabajo para reducir costos operativos en la compañía Minera Rodríguez S.A.C

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El presente trabajo tuvo como objetivo general el Desarrollo de una Propuesta en las áreas de Producción y Seguridad y salud en el trabajo, para reducir costos operativos de la compañía Minera Rodríguez S.A.C. Una vez culminada la etapa de la identificación de los problemas, se procedió a redactar e...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Llaure Valverde, Yajaira Joselyn, Supo Huisa, Bryan Alexis
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/23213
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/23213
Nivel de acceso:acceso abierto
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description El presente trabajo tuvo como objetivo general el Desarrollo de una Propuesta en las áreas de Producción y Seguridad y salud en el trabajo, para reducir costos operativos de la compañía Minera Rodríguez S.A.C. Una vez culminada la etapa de la identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico, en el cual se tomó en cuenta todas las problemáticas que se evidenciaron con el fin de demostrar lo mencionado anteriormente. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. Se diseñó la propuesta de Gestión de Procesos, Gestión de SST y Plan de Capacitación, presentando su respectiva lista de procesos, procedimientos, instructivos y formatos. Se propuso indicadores de gestión que midan el desarrollo de cada proceso. La propuesta de implementación que se pretende diseñar contiene procedimientos de desarrollo, formatos normalizados que permiten controlar los procesos y la gestión adecuada de la empresa. Obteniendo resultados que nos permiten concluir en una reducción de costos operativos, lo cual genera un beneficio de S/. 26,792.25 a través de la eliminación de sobre costos por aspectos de falta de procedimientos de trabajo, tiempos no estandarizados e incumplimiento de seguridad y salud en el trabajo. Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se determinó un análisis de los resultados y discusión para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y la mejora lograda con la propuesta de Gestión de Procesos, Gestión de SST y Plan de Capacitación en las áreas de Producción y Seguridad y salud en el trabajo para reducir los costos operativos de la compañía Minera Rodríguez S.A.C. Obteniéndose un VAN de S/. 61,758.92, el TIR de 49.80%, y una relación B/C = 1.5. Lo cual, indica que la propuesta de mejora presentada será beneficiosa para la compañía Minera Rodríguez S.A.C.
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spelling Goicochea Ramírez, OscarLlaure Valverde, Yajaira JoselynSupo Huisa, Bryan Alexis2020-01-21T17:33:01Z2020-01-21T17:33:01Z2019-12-09Llaure, Y. J., & Supo, B. A. (2019). Propuesta de mejora en las áreas de producción y seguridad y salud en el trabajo para reducir costos operativos en la compañía Minera Rodríguez S.A.C (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/23213670.42 LLAU 2019https://hdl.handle.net/11537/23213El presente trabajo tuvo como objetivo general el Desarrollo de una Propuesta en las áreas de Producción y Seguridad y salud en el trabajo, para reducir costos operativos de la compañía Minera Rodríguez S.A.C. Una vez culminada la etapa de la identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico, en el cual se tomó en cuenta todas las problemáticas que se evidenciaron con el fin de demostrar lo mencionado anteriormente. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. Se diseñó la propuesta de Gestión de Procesos, Gestión de SST y Plan de Capacitación, presentando su respectiva lista de procesos, procedimientos, instructivos y formatos. Se propuso indicadores de gestión que midan el desarrollo de cada proceso. La propuesta de implementación que se pretende diseñar contiene procedimientos de desarrollo, formatos normalizados que permiten controlar los procesos y la gestión adecuada de la empresa. Obteniendo resultados que nos permiten concluir en una reducción de costos operativos, lo cual genera un beneficio de S/. 26,792.25 a través de la eliminación de sobre costos por aspectos de falta de procedimientos de trabajo, tiempos no estandarizados e incumplimiento de seguridad y salud en el trabajo. Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se determinó un análisis de los resultados y discusión para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y la mejora lograda con la propuesta de Gestión de Procesos, Gestión de SST y Plan de Capacitación en las áreas de Producción y Seguridad y salud en el trabajo para reducir los costos operativos de la compañía Minera Rodríguez S.A.C. Obteniéndose un VAN de S/. 61,758.92, el TIR de 49.80%, y una relación B/C = 1.5. Lo cual, indica que la propuesta de mejora presentada será beneficiosa para la compañía Minera Rodríguez S.A.C.This work had as a general objective the Development of a Proposal in the areas of Production and Occupational Health and Safety, to reduce operating costs of the company Minera Rodríguez S.A.C. Once the problem identification stage was completed, the diagnosis was drafted, in which all the problems that were evidenced in order to demonstrate the aforementioned were taken into account. Subsequently, the prioritization of the root causes was carried out using the Pareto chart to give way to determine the economic impact generated by these problems represented in monetary losses. The proposal of Process Management, SST Management and Training Plan was designed, presenting its respective list of processes, procedures, instructions and formats. Management indicators that measure the development of each process were proposed. The proposed implementation that is intended to be designed contains development procedures, standardized formats that allow controlling the processes and the proper management of the company. Obtaining results that allow us to conclude in a reduction of operating costs, which generates a benefit of S /. 26,792.25 through the elimination of over costs due to aspects of lack of work procedures, non-standardized times and breach of occupational health and safety. Finally, and with all the information analyzed and collected; and from the diagnosis that has been prepared, an analysis of the results and discussion was determined to be able to corroborate with quantitative data the evidence presented and the improvement achieved with the proposal of Process Management, SST Management and Training Plan in the areas of Production and Occupational Health and Safety to reduce the operating costs of the company Minera Rodríguez SAC Obtaining a NPV of S /. 61,758.92, the IRR of 49.80%, and a B / C ratio = 1.5. Which indicates that the improvement proposal presented will be beneficial for the company Minera Rodríguez S.A.C.TesisTrujillo San Isidroapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessUniversidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNGestión de la producciónSeguridad industrial y ocupacionalAdministración de operacionesCostos de producciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de mejora en las áreas de producción y seguridad y salud en el trabajo para reducir costos operativos en la compañía Minera Rodríguez S.A.Cinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. 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