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Implementación del Last Planner System en la ejecución de edificaciones de la empresa Gr&G Inversiones S. A. C. para incrementar la productividad

Descripción del Articulo

El presente trabajo de suficiencia profesional se enfoca en la aplicación del “Last Planner System” en la construcción de edificios realizados por la empresa GR&G Inversiones. La empresa inmobiliaria GR&G Inversiones S.A.C. con una experiencia en construcción en obras públicas y privadas, vi...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Lopez Palomino, Angel Oliver
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/37018
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/37018
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Empresas inmobiliarias
Gestión inmobiliaria
Gestión de la construcción
Productividad
Last Planner System
Lean Construction
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
Descripción
Sumario:El presente trabajo de suficiencia profesional se enfoca en la aplicación del “Last Planner System” en la construcción de edificios realizados por la empresa GR&G Inversiones. La empresa inmobiliaria GR&G Inversiones S.A.C. con una experiencia en construcción en obras públicas y privadas, viene abriéndose camino en el rubro inmobiliario, teniendo ya cuatro proyectos inmobiliarios finalizados y en su afán de crecer y profesionalizarse buscan un sistema de producción para poder obtener mayor fiabilidad en las planificaciones que realiza, y lo que traería consigo notorias reducciones de los plazos de entrega y costos; así también mejoras notables en calidad y seguridad de sus proyectos . La empresa contando con la experiencia que le dan los proyectos finalizados, decide optar por una metodología de gestión de producción y en este caso por la metodología “Last Planner System” o también llamado en español “Sistema del Último Planificador” y con el uso de esta metodología poder respetar las fechas de entrega a sus compradores y cumplir con su meta de rentabilidad proyectada. Al analizar los resultados se llega a la conclusión que los proyectos llevados bajo un sistema de gestión nos dan una mejora en la calidad de producción y la satisfacción del cliente, dos aspectos que brindan una mejor rentabilidad a la empresa.
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