Impacto de la implementación de la metodología Lean Manufacturing en la producción de la microempresa D’J. Lo Servicios Generales E. I. R. L. en el año 2016

• Autores: Herrera Chilón, Fernando Gilmer, López Fernández, Jeidy
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2016
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/9773
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/9773
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Administración de la producción; Organización del trabajo; Productividad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

RESUMEN El presente estudio tiene como finalidad determinar el impacto de la implementación de la metodología Lean Manufacturing en la producción de la microempresa D’J. Lo Servicios Generales E.I.R.L. en el año 2016, a partir del análisis, diagnóstico y la implementación de algunas herramientas de Lean Manufacturing: Mapeo de cadena de valor, herramienta de las 5S, rediseño de Layout, estandarización de procesos y el takt time. En el análisis de la situación problemática de la empresa se identificaron problemas que han sido detectados mediante el uso de las herramientas: Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto y el levantamiento del mapa de cadena de valor actual, entre los principales tenemos: falta de orden y limpieza, movimientos innecesarios, no existe un flujo lineal en los procesos por la inadecuada distribución de planta, elevado tiempo en la realización de algunos procesos, métodos y técnicas utilizados manual y artesanalmente. Es por esto que se planteó y se implementó algunas de las herramientas de la metodología Lean Manufacturing, como solución a estos problemas. Luego de implementadas las herramientas Lean Manufacturing se logró impactar considerablemente en los indicadores siguientes: incremento de la producción en un 66.67%, incremento de la productividad total en un 26.01%, incremento de la productividad laboral en un 66.67%, reducción del takt time en un 40.00%, incremento del ratio de valor añadido en un 69.15%, además de la reducción del tiempo en transporte entre las estaciones de trabajo en un 66.67% y la reducción del tiempo ocioso en un 10.31%. Según el análisis económico del monto invertido para la implementación de la metodología Lean Manufacturing, tanto el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), nos muestran resultados positivos, por lo tanto el proyecto es viable económicamente.