RESUMEN El presente estudio tiene como finalidad determinar el impacto de la implementación de la metodología Lean Manufacturing en la producción de la microempresa D’J. Lo Servicios Generales E.I.R.L. en el año 2016, a partir del análisis, diagnóstico y la implementación de algunas herramientas de Lean Manufacturing: Mapeo de cadena de valor, herramienta de las 5S, rediseño de Layout, estandarización de procesos y el takt time. En el análisis de la situación problemática de la empresa se identificaron problemas que han sido detectados mediante el uso de las herramientas: Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto y el levantamiento del mapa de cadena de valor actual, entre los principales tenemos: falta de orden y limpieza, movimientos innecesarios, no existe un flujo lineal en los procesos por la inadecuada distribución de planta, elevado tiempo en la realización de algun...