Mejora continua de procesos en la producción y la competitividad en MYPES del sector carpinterías madereras del distrito del Callao, Callao, 2021
Descripción del Articulo
La investigación tiene como objetivo general determinar la relación de la mejora continua de los procesos en la producción y la competitividad en Mypes del sector carpinterías madereras del distrito del Callao, Callao, 2021. La metodología es de enfoque cuantitativo, con alcance correlacional, de di...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Privada del Norte |
| Repositorio: | UPN-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28130 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11537/28130 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Mejora continua de procesos en la producción y la competitividad en MYPES del sector carpinterías madereras del distrito del Callao, Callao, 2021 Castillo Palomino, Christian Gerardo Mejora continua PHVA Competitividad Productividad Estrategias de marketing Pequeñas empresas https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La investigación tiene como objetivo general determinar la relación de la mejora continua de los procesos en la producción y la competitividad en Mypes del sector carpinterías madereras del distrito del Callao, Callao, 2021. La metodología es de enfoque cuantitativo, con alcance correlacional, de diseño no experimental y corte transversal. La población y la muestra está conformada por 29 Mypes del sector carpintería maderera, se utilizó la técnica de la encuesta y el instrumento el cuestionario con alternativas cerradas tipo escala. En los resultados se obtuvo un Alpha de Cronbach de 0.948 lo cual indica que existe un nivel de confiabilidad excelente basada en las 30 preguntas del cuestionario. Para la hipótesis general tuvo un nivel de significancia de 0.001 aceptando la hipótesis alterna y un Rho de Spearman de 0,603** evidenciando una correlación positiva considerable. Se concluye que se determinó que la mayoría de las carpinterías tiene una mejora continua deficiente, pues no se utiliza de forma correcta la metodología PHVA en el proceso de producción de los mobiliarios, y que tiene relación con la competitividad, pues su capacidad es a nivel regular pues pocas veces destinan su tiempo en fomentar estrategias, y desarrollarse productivamente en lo micro y macro. |
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La población y la muestra está conformada por 29 Mypes del sector carpintería maderera, se utilizó la técnica de la encuesta y el instrumento el cuestionario con alternativas cerradas tipo escala. En los resultados se obtuvo un Alpha de Cronbach de 0.948 lo cual indica que existe un nivel de confiabilidad excelente basada en las 30 preguntas del cuestionario. Para la hipótesis general tuvo un nivel de significancia de 0.001 aceptando la hipótesis alterna y un Rho de Spearman de 0,603** evidenciando una correlación positiva considerable. Se concluye que se determinó que la mayoría de las carpinterías tiene una mejora continua deficiente, pues no se utiliza de forma correcta la metodología PHVA en el proceso de producción de los mobiliarios, y que tiene relación con la competitividad, pues su capacidad es a nivel regular pues pocas veces destinan su tiempo en fomentar estrategias, y desarrollarse productivamente en lo micro y macro.TesisLos Olivosapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNMejora continuaPHVACompetitividadProductividadEstrategias de marketingPequeñas empresashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Mejora continua de procesos en la producción y la competitividad en MYPES del sector carpinterías madereras del distrito del Callao, Callao, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. 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