Implementación de las 5S para reducir el tiempo de respuesta y despacho en el almacén de un centro hospitalario público Lima - 2020

• Autores: Arana Cardenas, Flavio Salvador, Del Rosario Ochoa, Schania Nicolle
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/32746
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/32746
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Administración del tiempo; Control de gestión; Control de procesos; Administración de materiales; Logística; Control de inventario; Metodología 5s; Toma de tiempos; Cuadros comparativos; Tiempo de picking; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de investigación presenta como objetivo general la determinación en base a la implementación de la metodología de las 5S con respecto a la reducción del tiempo de respuesta y despacho del almacén del centro hospitalario público. En primer lugar, se realizó un análisis panorámico del almacén para identificar las falencias y deficiencias. En consecuencia, se determinó que esta área presentaba problemas con respecto a desorden, mala ubicación de productos, etc. Asimismo, debido a la mala planificación del espacio en cuestión, originaba perdidas en de materiales. Al finalizar la fase de análisis del problema, se procedió mediante el uso del diagrama de Pareto a determinar las causas de los problemas asiduos dentro del almacén. También se utilizará tablas en Excel y gráficos radiales para poder realizar comparaciones del antes y después de aplicar la metodología de las 5s, utilizando toma de tiempos y cuestionarios para verificar los tiempos de ejecución y el estado del almacén. También mostraremos el costo de implementación de la metodología de las 5s, que se calculó con horas dedicadas en la implantación de las 5s y lo que gana mensual el trabajador, obteniendo S/. 4,275.00 en su implementación.