Propuesta de implementación del modelo Kanban en el área de almacén de materiales para mejorar la productividad en la empresa Eternit

• Autor: Mera Figueroa, Erika Analy
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28896
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/28896
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Kanban; Productividad; Almacén; Administración de materiales; Análisis de mercado; Gestión de stocks; Logística; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El objetivo del estudio fue proponer la implementación del modelo kanban para incrementar la productividad del área de almacén de materiales en la empresa Eternit. la investigación fue aplicada, explicativa, cuantitativa y no experimental. El control de stock actual es de 83%, las capacitaciones de los trabajadores es al 73%, la disminución de actividades es 31% y el control visual de ítems es 60%, en ninguno de los casos llega al target de 95%. El tiempo de entrega de orden de trabajo es de 6.37 horas y el número de trabajo atendidos a tiempo es 84%. El modelo de mejora Kanban en el área de almacén de la empresa Eternit consistió en la clasificación ABC, tarjeta Kanban de entrada y tarjeta Kanban de salida. El control de stock se incrementa el 12%, la cantidad de capacitaciones de trabajadores se incrementa el 10%, la disminución de actividades se incrementa el 10%, el control visual de los ítems del sistema Kanban se incrementa el 15%, el tiempo de entrega de orden de trabajo se reduce 1.5 horas y el número de órdenes de trabajo atendidos a tiempo se incrementa el 12%. La propuesta tiene VAN de S/. 3,499.95 y TIR de77.4%.