Estrategias en manejo del conflicto y violencia conyugal en mujeres del distrito de Salaverry

Descripción del Articulo

La presente investigación no experimental tuvo como objetivo determinar la relación entre las estrategias en manejo de conflicto y la violencia conyugal en mujeres con pareja. Para ellos, se adoptó un diseño descriptivo-correlacional, con una muestra no probabilística por conveniencia de 169 mujeres...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Fernández Zevallos, Claudia Andrea
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/14128
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/14128
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Conflictos
Violencia familiar y abuso
Psicología
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description La presente investigación no experimental tuvo como objetivo determinar la relación entre las estrategias en manejo de conflicto y la violencia conyugal en mujeres con pareja. Para ellos, se adoptó un diseño descriptivo-correlacional, con una muestra no probabilística por conveniencia de 169 mujeres con pareja del Comité de Vaso de Leche del distrito de Salaverry, a quienes se les aplicó la Escala de Estrategias de Manejo de Conflictos de Arnaldo (2001), la cual está compuesto por 79 reactivos de respuesta cerrada tipo Likert, consta de cinco opciones de respuesta que van de 1 (Nunca) a 5 (Siempre), con siete factores componentes: Negociación/Comunicación, Automodificación, Afecto, Evitación, Racional Reflexivo, Acomodación y Separación. El otro instrumento fue el Cuestionario de Evaluación de Riesgo para Aplicar en Casos de Violencia de Pareja (Centro de Emergencia Mujer). Los resultados muestran, después de la aplicación de la prueba de correlación de Spearman, la existencia de una correlación directa entre la estrategia Evitación (.33) de manejo del conflicto y la Violencia conyugal, con TE mediano, seguida de Negociación/Comunicación (-.18), Afecto (-.17) y Acomodación (.13), todas con tamaño del efecto Pequeño. Finalmente, se encontró a la estrategia Afecto como la predominante en las mujeres, con el 25.4%. Se concluye que la estrategia Evitación es la que más se relaciona con la violencia conyugal; asimismo, siendo Afecto la estrategia predominante (25,4%), y finalmente, la población presentó bajo nivel de Riesgo de Violencia.
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Para ellos, se adoptó un diseño descriptivo-correlacional, con una muestra no probabilística por conveniencia de 169 mujeres con pareja del Comité de Vaso de Leche del distrito de Salaverry, a quienes se les aplicó la Escala de Estrategias de Manejo de Conflictos de Arnaldo (2001), la cual está compuesto por 79 reactivos de respuesta cerrada tipo Likert, consta de cinco opciones de respuesta que van de 1 (Nunca) a 5 (Siempre), con siete factores componentes: Negociación/Comunicación, Automodificación, Afecto, Evitación, Racional Reflexivo, Acomodación y Separación. El otro instrumento fue el Cuestionario de Evaluación de Riesgo para Aplicar en Casos de Violencia de Pareja (Centro de Emergencia Mujer). Los resultados muestran, después de la aplicación de la prueba de correlación de Spearman, la existencia de una correlación directa entre la estrategia Evitación (.33) de manejo del conflicto y la Violencia conyugal, con TE mediano, seguida de Negociación/Comunicación (-.18), Afecto (-.17) y Acomodación (.13), todas con tamaño del efecto Pequeño. Finalmente, se encontró a la estrategia Afecto como la predominante en las mujeres, con el 25.4%. Se concluye que la estrategia Evitación es la que más se relaciona con la violencia conyugal; asimismo, siendo Afecto la estrategia predominante (25,4%), y finalmente, la población presentó bajo nivel de Riesgo de Violencia.The objective of the current non-experimental research was to determine the relationship between strategies in conflict management and conjugal violence in women with partners. A descriptive correlational design was adopted, with a non-probabilistic convenience sample of 169 women with partner of Salaverry district “Vaso de Leche” Committee to whom the Conflict Management Strategies Scale of Arnaldo (2001) was applied which is composed of 79 closed-response Likerttype response items, with five response options ranging from 1 (Never) to 5 (Always), with seven component factors: Negotiation / Communication, Self-Modification, Affection, Avoidance, Reflective Rational, Accommodation and Separation. The other instrument was the Risk Assessment Questionnaire to Apply in Cases of Violence of Couple (“Centro de Emergencia Mujer”). The results show, after the application of Speaman's correlation test, the existence of a direct correlation between the Avoidance Strategy (.33) of conflict management and Marital Violence, with medium TE, followed by Negotiation / Communication (- .18), Affect (-.17) and Accommodation (.13), all with Small effect size. Finally, Affect strategy was found as the predominant one in women, with 25.4%. It is concluded that the Avoidance strategy is the one that most relates to conyugal violence; likewise, Affect being the predominant strategy (25.4%), and finally, the population presented a low level of Risk of Violence.TesisTrujillo El Molinoapplication/pdfspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessUniversidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNConflictosViolencia familiar y abusoPsicologíaViolenciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.02Estrategias en manejo del conflicto y violencia conyugal en mujeres del distrito de Salaverryinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de Ciencias de la SaludTítulo ProfesionalPsicologíaLicenciado en PsicologíaPregrado40026059https://orcid.org/0000-0003-4073-840844183498313016https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTFernández Zevallos, Claudia Andrea_parcial.pdf.txtFernández Zevallos, Claudia Andrea_parcial.pdf.txtExtracted texttext/plain19725https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14128/6/Fern%c3%a1ndez%20Zevallos%2c%20Claudia%20Andrea_parcial.pdf.txt968dc52887a3dae27782afe98d9c703aMD56Autorizacion_Fernandez Zevallos, Claudia Andrea.pdf.txtAutorizacion_Fernandez Zevallos, Claudia Andrea.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14128/8/Autorizacion_Fernandez%20Zevallos%2c%20Claudia%20Andrea.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD58THUMBNAILFernández Zevallos, Claudia Andrea_parcial.pdf.jpgFernández Zevallos, Claudia Andrea_parcial.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3368https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14128/7/Fern%c3%a1ndez%20Zevallos%2c%20Claudia%20Andrea_parcial.pdf.jpg238a69a1bea2c07867d3b79f2b3b7f41MD57Autorizacion_Fernandez Zevallos, Claudia Andrea.pdf.jpgAutorizacion_Fernandez Zevallos, Claudia Andrea.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4291https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14128/9/Autorizacion_Fernandez%20Zevallos%2c%20Claudia%20Andrea.pdf.jpg00e015090122b0e58bcdab2f67f81851MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81789https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14128/2/license.txtcc06ef45b1995443a06f18ffaf2cd78dMD52ORIGINALFernández Zevallos, Claudia Andrea_parcial.pdfFernández Zevallos, Claudia Andrea_parcial.pdfapplication/pdf316957https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14128/5/Fern%c3%a1ndez%20Zevallos%2c%20Claudia%20Andrea_parcial.pdf5f90f64fa8e313b0ada73c367d7429c3MD55Autorizacion_Fernandez Zevallos, Claudia Andrea.pdfAutorizacion_Fernandez Zevallos, Claudia Andrea.pdfapplication/pdf517117https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14128/4/Autorizacion_Fernandez%20Zevallos%2c%20Claudia%20Andrea.pdf04cf129b3e99eac922485bd2d36ea45eMD5411537/14128oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/141282023-01-08 18:40:22.118Repositorio Institucional UPNjordan.rivero@upn.edu.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