Propuesta de mejora de la gestión de inventarios de los procesos no industriales de la Unidad Servicios Generales - Refineria Talara Petroperú, para reducir los costos operacionales

• Autor: Roque Farías, Shirley Lourdes
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/12529
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/12529
• Nivel de acceso: acceso cerrado
• Materia: Control de inventarios; Gestión de producción; Costos de producción; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

RESUMEN El presente trabajo tiene como objetivo general reducir sus costos operacionales de la Gestión de Inventarios de los procesos No Industriales de Unidad Servicios Generales – Refinería Talara PETROPERÜ. A través de la propuesta de implementación de una Propuesta de Mejora de la Gestión de Inventarios de los Procesos no Industriales de la Unidad Servicios Generales – Refinería Talara Petroperú, para reducir sus costos operacionales. Para el desarrollo de la investigación, se realizó un diagnóstico en la empresa en el área de procesos no industriales de la Unidad Servicios Generales - Refinería Talara de la empresa Petroperú encontrándose muchas deficiencias en sus procedimientos y no contar con un plan mínimo exigible, es por ello que la empresa quiere optimizar sus procedimientos en cada área de procesos no industriales y para afrontar cualquier proceso de auditoría que sea necesaria y con ello reducir sus costos operacionales y aumentar la rentabilidad durante el proyecto en ejecución. Este diagnóstico permitió tener un enfoque global y enlazado de las principales causas de la problemática que se están presentando en la empresa como : falta de procedimientos para el control de inventarios, sobre compras de materiales, mala ejecución de actividades en contrato, falta de capacitación, inadecuada selección del personal, retraso en las ordenes internas de trabajo, deficiente procedimientos para firma de autorizaciones, inadecuada selección de personal, inadecuada asignación de flota vehicular y como resultado refleja parada de obras, ciclos de trabajos lentos, tiempos muertos, desorganización, reprogramaciones de cronogramas de trabajos, no existe un programa de requerimiento de materiales, no existe control de inventario, no cuenta con proceso logístico y gestión de compra. Así como también se realizó la evolución económica utilizando los indicadores de rentabilidad que son el VAN, TIR, B/CI; los cuales resultaron S/. 848,515; 159%, s/3.42 respectivamente.