Propuesta de mejora de la gestión logística para mejorar la rentabilidad de la empresa Seguroc S.A.

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RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general Diseñar una propuesta de mejora en la gestión logística, para reducir los costos logísticos y las penalidades en la empresa Seguroc S.A. El problema de investigación surge cuando se identifican los siguientes problemas: Existe una constante falt...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Barrón Cruz, Diego
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/10772
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/10772
Nivel de acceso:acceso cerrado
Materia:Logística
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description RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general Diseñar una propuesta de mejora en la gestión logística, para reducir los costos logísticos y las penalidades en la empresa Seguroc S.A. El problema de investigación surge cuando se identifican los siguientes problemas: Existe una constante falta de stock para atender los requerimientos para atender al personal nuevo que ingresa a la empresa, lo cual genera penalidades por parte del cliente cuando no tiene su indumentaria completa o penalidades por faltos los cuales son ocasionados por tener AVP que no cuenta con su indumentaria básica para poder cubrir puesto. Las penalidades ocasionadas por el área logística ascienden hasta S/. 124,800.00 anuales. La empresa tiene por política no manejar stock solo realizan compras de última hora para poder atender al nuevo personal, no tienen un plan para prever la demanda. Se compra a más de un proveedor los diferentes ítems de indumentaria lo cual hace que los precios varíen y se excede a lo presupuestado. Se realizó un diagnóstico de la gestión logística actual de la empresa, posteriormente se realizó el cálculo del pronóstico del cual se obtuvo que se van a tener 874 nuevos trabajadores. Se realizó el planteo de un sistema SRM. Por último se efectuó una evaluación económica considerando todos los ahorros que podrían generarse de la propuesta, así como los posibles costos de implementación en los que se deberían incurrir. El flujo de caja realizado arrojó un VAN de S/. 155,593.27 una TIR = 83.25%, B/C=1.92.
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El problema de investigación surge cuando se identifican los siguientes problemas: Existe una constante falta de stock para atender los requerimientos para atender al personal nuevo que ingresa a la empresa, lo cual genera penalidades por parte del cliente cuando no tiene su indumentaria completa o penalidades por faltos los cuales son ocasionados por tener AVP que no cuenta con su indumentaria básica para poder cubrir puesto. Las penalidades ocasionadas por el área logística ascienden hasta S/. 124,800.00 anuales. La empresa tiene por política no manejar stock solo realizan compras de última hora para poder atender al nuevo personal, no tienen un plan para prever la demanda. Se compra a más de un proveedor los diferentes ítems de indumentaria lo cual hace que los precios varíen y se excede a lo presupuestado. Se realizó un diagnóstico de la gestión logística actual de la empresa, posteriormente se realizó el cálculo del pronóstico del cual se obtuvo que se van a tener 874 nuevos trabajadores. Se realizó el planteo de un sistema SRM. Por último se efectuó una evaluación económica considerando todos los ahorros que podrían generarse de la propuesta, así como los posibles costos de implementación en los que se deberían incurrir. El flujo de caja realizado arrojó un VAN de S/. 155,593.27 una TIR = 83.25%, B/C=1.92.ABSTRACT The present work had as general objective to design a proposal of improvement in the logistic management, to reduce the logistic costs and the penalties in the company Seguroc S.A. The research problem arises when the following problems are identified: There is a constant lack of stock to meet the requirements to attend new personnel entering the company, which generates penalties on the part of the client when he does not have his complete clothing or penalties for Lacking which are caused by having AVP that does not have its basic clothing to be able to cover position. The penalties caused by the logistics area amount to S /. 124,800.00 Per year. The company has as policy not to handle stock only make last minute purchases to be able to attend the new staff, do not have a plan to anticipate the demand. It is bought from more than one supplier different items of clothing which makes prices vary and exceeds what is budgeted. A diagnosis was made of the company's current logistics management, after which the forecast was calculated and 874 new workers were obtained. The SRM system was developed. Finally, an economic evaluation was made considering all the savings that could be generated from the proposal, as well as the possible implementation costs in which they should be incurred. The cash flow realized yielded a NPV of S /. 155,593.27 a TIR = 83.25%, B / C = 1.92.TesisTrujillo San Isidroapplication/mswordapplication/pdfspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/closedAccessUniversidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNLogísticaControl de inventariosAnálisis de Costoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de mejora de la gestión logística para mejorar la rentabilidad de la empresa Seguroc S.A.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de IngenieríaTítulo ProfesionalIngeniería IndustrialIngeniero IndustrialPregrado1780524871376390722026Alcalá Adrianzen, MiguelCastillo Cabrera, RafaelRodríguez Alza, Miguel Ángelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTBarrón Cruz Diego.pdf.txtBarrón Cruz Diego.pdf.txtExtracted texttext/plain8977https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/10772/5/Barr%c3%b3n%20Cruz%20Diego.pdf.txt47e2b5319864ad42fee87a67be2ca0d9MD55Autorización-Barrón Cruz Diego.pdf.txtAutorización-Barrón Cruz Diego.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/10772/6/Autorizaci%c3%b3n-Barr%c3%b3n%20Cruz%20Diego.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD56THUMBNAILBarrón Cruz Diego.pdf.jpgBarrón Cruz Diego.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5826https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/10772/3/Barr%c3%b3n%20Cruz%20Diego.pdf.jpgba9b9d363af4724fc9b727d31249b492MD53Autorización-Barrón Cruz Diego.pdf.jpgAutorización-Barrón Cruz Diego.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3294https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/10772/7/Autorizaci%c3%b3n-Barr%c3%b3n%20Cruz%20Diego.pdf.jpg372ef88b5b3703b7c0f719fa50a83089MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81789https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/10772/2/license.txtcc06ef45b1995443a06f18ffaf2cd78dMD52ORIGINALBarrón Cruz Diego.pdfBarrón Cruz Diego.pdfapplication/pdf1175805https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/10772/1/Barr%c3%b3n%20Cruz%20Diego.pdf476a9ac0aa63b409c1d5ffe48c8480feMD51Autorización-Barrón Cruz Diego.pdfAutorización-Barrón Cruz Diego.pdfapplication/pdf688262https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/10772/4/Autorizaci%c3%b3n-Barr%c3%b3n%20Cruz%20Diego.pdff216d356c11e4b150c82ff64dfc3409eMD5411537/10772oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/107722021-11-08 15:11:43.53Repositorio Institucional UPNjordan.rivero@upn.edu.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