Diagnóstico de la empresa Melamuebles E.I.R.L para desarrollar una propuesta de mejora en las áreas de logística y producción de escritorios de Melamine

• Autores: Cabanillas Alcantara, Luis Carlos Alberto, Gil Mendieta, César Augusto, Guevara Chonlon, Alixis, Nacarino Rios, Rosa Palmira
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/12953
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/12953
• Nivel de acceso: acceso cerrado
• Materia: Calidad total; Logística; Planificación de la producción; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo tiene como objetivo general conocer los costos operacionales en los que incurre la empresa MELAMUEBLES E.I.R.L, en la implementación de un sistema de gestión logística y de producción y plantear propuestas de mejora que le permitan reducirlos. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa MELAMUEBLES E.I.R.L, en las áreas de logística y producción. Una vez culminada la etapa de identificación del problema, se procedió a redactar el diagnóstico de la Empresa, e identificar las Causas Raíces aplicando para ello el Diagrama de Ishikawa. Posteriormente, se realizó la priorización de Causas Raíces mediante el uso de la Encuesta y del Diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa esta problemática representado en pérdidas monetarias. Dichos costos asciende a S/ 263,219.24. El presente trabajo aplicativo detalla además las propuestas de mejora como son: El sistema MRP I, DOP-DAP, Kardex y Plan de capacitación que fueron evaluadas económica y financieramente para reducir los costos operacionales. Finalmente con la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico elaborado, se presentará un análisis de los resultados y conclusiones con las Herramientas de Mejora propuestas con la finalidad de reducir costos en la empresa MELAMUEBLES E.I.R.L.