Influencia de la gestión del talento humano en la competitividad de los colaboradores en Xtreme People Store Cajamarca 2018

• Autores: Ramirez Cerquín, Martha Luzmila, Rudas Cueva, Máximo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/14544
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/14544
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Competitividad; Integración; Administración; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial de la gestión del talento humano en la organización, como un camino para influir positivamente en la capacidad del colaborador, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su competitividad. En este sentido, la dirección estratégica de gestión humana propone la existencia de una serie de etapas o procesos intermedios que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, condicionando los resultados de los colaboradores, tales como productividad, satisfacción laboral, rotación voluntaria, etc., y, con ellos resultados positivos para la organización. En este vínculo casual entre gestión de talento humano y competitividad, las prácticas de gestión humana juegan un papel protagonista debido a que permiten la adquisición, la retención y/o el desarrollo de los colaboradores con mayor potencial para contribuir al desempeño organizacional. No obstante, aunque reconocemos la importancia estratégica de estas tres funciones; adquisición, retención y desarrollo, su estudio conjunto es tan amplio que resulta difícilmente abarcable en un solo trabajo; por ello, esta monografía se ha decidido centrar fundamentalmente en el ámbito de talento humano y su influencia con: Gestión de talento humano y competitividad. Para ello una de las estrategias que utiliza la empresa Xtreme People Store; son las herramientas de marketing (como: redes sociales, publicidad en revistas, spots publicitarios en tv y radio) para dirigirse a la atención a grupos de interés (Jóvenes). Se identificó que es estratégico gestionar el vínculo a partir del auto-conocimiento de los sistemas implicados, pues allí radica el éxito del acoplamiento y la gestión organizativa, hacia la competitividad. Como resultado se pudo apreciar que el 40% de los colaboradores son competitivos de ellos el 20% presentaron siempre gestión de talento humano y solo un 10% presentaron casi siempre gestión de talento humano, de donde se pudo deducir que estos porcentajes ayudaron a que la empresa lograra posicionarse en la preferencia de su público objetivo.