En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial de la gestión del talento humano en la organización, como un camino para influir positivamente en la capacidad del colaborador, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su competitividad. En este sentido, la dirección estratégica de gestión humana propone la existencia de una serie de etapas o procesos intermedios que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los colaboradores, condicionando los resultados de los colaboradores, tales como productividad, satisfacción laboral, rotación voluntaria, etc., y, con ellos resultados positivos para la organización. En este vínculo casual entre gestión de talento humano y competitividad, las prácticas de gestión humana juegan un papel protagonista debido a que permiten la adquisición, la retención y/o el desarrollo de l...