Implementación del ciclo Deming para mejorar la productividad en la empresa A & L Cargueros S. A. C., Trujillo - 2022

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El presente informe de experiencia profesional tiene como objetivo implementar el ciclo de Deming en la empresa de transportes A&L CARGUEROS SAC para incrementar la productividad. Para lo cual se utilizó el diagrama de operaciones, se realizó su diagrama de procesos. Se implementó la metodología...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Robles Bazan, Leiter Abdias
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/31177
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Sistema de gestión de calidad
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Control de procesos
Administración de operaciones
Ciclo Deming
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description El presente informe de experiencia profesional tiene como objetivo implementar el ciclo de Deming en la empresa de transportes A&L CARGUEROS SAC para incrementar la productividad. Para lo cual se utilizó el diagrama de operaciones, se realizó su diagrama de procesos. Se implementó la metodología del ciclo Deming donde se establecieron los nuevos procedimiento y lineamientos de la empresa, después de la implementación se obtuvo los siguientes resultados: La productividad antes de la implementación es de 70.96% y después de la implementación es de 86.57% donde se puede ver que tiene un incremento del 15.62%. La eficacia antes de la implementación fue de 81.08% y después de la implementación es de 91.89% donde se puede ver que tiene un incremento del 10.81%. La eficiencia antes de la implementación fue de 87.51% y después de la implementación es de 94.21% donde se puede ver que tiene un incremento del 6.70%. Por lo tanto, se concluye que el ciclo de Deming si incrementa la productividad de la empresa de transportes.
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Se implementó la metodología del ciclo Deming donde se establecieron los nuevos procedimiento y lineamientos de la empresa, después de la implementación se obtuvo los siguientes resultados: La productividad antes de la implementación es de 70.96% y después de la implementación es de 86.57% donde se puede ver que tiene un incremento del 15.62%. La eficacia antes de la implementación fue de 81.08% y después de la implementación es de 91.89% donde se puede ver que tiene un incremento del 10.81%. La eficiencia antes de la implementación fue de 87.51% y después de la implementación es de 94.21% donde se puede ver que tiene un incremento del 6.70%. Por lo tanto, se concluye que el ciclo de Deming si incrementa la productividad de la empresa de transportes.Trabajo de suficiencia profesionalTrujillo San Isidroapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNProductividadSistema de gestión de calidadControl de calidadControl de procesosAdministración de operacionesCiclo Deminghttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación del ciclo Deming para mejorar la productividad en la empresa A & L Cargueros S. A. C., Trujillo - 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. 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