Metodología del valor ganado en una empresa constructora para el control del alcance, costo y plazo de proyectos de movimiento de tierras en unidades productivas mineras

• Autor: Salvatierra Diaz, Norman
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/22183
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/22183
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Industria de la construcción; Costos de construcción / gestión financiera; Proyectos de inversión; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01

RESUMEN El objetivo principal de la presente tesis es verificar que la metodología del valor ganado permite el control del alcance, costo y plazo de proyectos de movimiento de tierras en unidades productivas mineras para una empresa constructora. Para ellos se consideró una investigación aplicada y descriptiva para cual se emplearon hasta 3 instrumentos de validación, desde recopilación de información histórica de proyectos ejecutados con la metodología del Valor Ganado, visitas a obra para recopilar información en vivo de análisis, debate y toma de decisiones en base a la metodología del Valor Ganado, hasta encuestas a ingenieros civiles expertos en ejecución de proyectos. Los resultados obtenidos indican que el control de proyectos es el principal problema en la ejecución de una obra y que la metodología del Valor Ganado permite un mayor detalle de análisis para la oportuna toma de decisiones, por el cual se concluye que la metodología del Valor Ganado a través de sus actividades de control, indicadores de rendimiento de plazo y costo si permite el control del alcance, plazo y costo de los proyectos de movimiento de tierras en Unidades Mineras. PALABRAS CLAVE: Valor Ganado, CPI, SPI, Control de proyectos