RESUMEN El objetivo principal de la presente tesis es verificar que la metodología del valor ganado permite el control del alcance, costo y plazo de proyectos de movimiento de tierras en unidades productivas mineras para una empresa constructora. Para ellos se consideró una investigación aplicada y descriptiva para cual se emplearon hasta 3 instrumentos de validación, desde recopilación de información histórica de proyectos ejecutados con la metodología del Valor Ganado, visitas a obra para recopilar información en vivo de análisis, debate y toma de decisiones en base a la metodología del Valor Ganado, hasta encuestas a ingenieros civiles expertos en ejecución de proyectos. Los resultados obtenidos indican que el control de proyectos es el principal problema en la ejecución de una obra y que la metodología del Valor Ganado permite un mayor detalle de análisis para la oport...

RESUMEN La metodología del valor ganado viene siendo aplicada cada vez con mayor frecuencia en el Sector Construcción y ya se está considerando como un estándar para el control del costo y plazo de los proyectos. El objetivo de la investigación es realizar las revisiones sistemáticas en las bibliotecas virtuales como son: Redalyc, Google Académico y Scielo, encontrándose hasta 26 artículos y eligiéndose 8 artículos en idioma español publicados desde el año 207 hasta el 2017. El criterio de elegibilidad fue en base a los artículos que explícitamente contengan el desarrollo de la metodología del valor ganado en el Sector Construcción. Los resultados de las revisiones sistemáticas fueron clasificados según: Ambitos de aplicación de la metodología, variables definidas, interpretación de indicadores, empleo de software, limitaciones de la metodología y propuestas de mej...

El presente trabajo de investigación es un caso relacionado con la gestión de proyectos de construcción en el sector minero, donde un Gerente de Obra de una empresa constructora tiene la responsabilidad de gestionar un proyecto con déficit de rentabilidad, con un atraso considerable en el avance de obra, con la presión de su cliente de continuar trabajos en un periodo no previsto en su contrato pero necesario para cumplir con los plazos de entrega de obra y evitar penalidades, pero sobre todo con el compromiso de revertir el déficit económico del proyecto.