Implementación de un sistema de gestión de almacenes para reducir costos de almacenamiento en la empresa Vigas y Cables – Callao, 2019

• Autor: Salavarria Ciriaco, Luis Yefry
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/23202
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/23202
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Análisis de Costos; Control de inventarios; Almacenamiento; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo tiene como objetivo principal implementar un sistema de gestión de almacenes para reducir los costos de almacenamiento en la empresa Vigas y Cables, Callao, 2019. El trabajo corresponde a una investigación pre experimental, ya que el estudio implica la aplicación de conocimientos; así como la cuantificación del impacto de las mejoras implementadas, es por ello que se tomó como muestra de análisis a 369 despachos realizados durante los meses de julio 2018 a diciembre 2018, que representa el 4% de la población total de muestras, las cuales sirvieron como fuente de información de costos, tiempos y calidad de servicio para plantear y analizar los indicadores de rotación de inventario, merma de inventario, exactitud del inventario, tiempo de despacho y valor económico de inventario; además para mejorar dichos indicadores se recurrió a la implementación de programa de 5S y la herramienta de lote económico de pedido para mejorar la eficiencia del sistema de gestión planteado. Los resultados de la mejora fueron el índice de rotación de inventarios mejoró de 0.82 a 1.07, la merma de inventario se redujo de 5.01% a 2.45%, el tiempo de despacho de 3 horas a 9 min y la exactitud del inventario de 1.34% a 0.27%, para el periodo de estudio de abril a julio 2019. La implementación de los planes de mejora requirió una inversión que asciende a S/ 7,841 y con costos operativos mensuales por S/1,825; esto generó un beneficio para la empresa de S/88,394 y además el aumento de las ventas por un valor de S/23,973 al mes. El VAN del proyecto fue de S/64,287, el TIR de 200% y PRI de 0.51 meses.