Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para reducir los costos operativos en una empresa gráfica, Trujillo 2021

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en las áreas de producción y logística sobre los costos operativos en una empresa gráfica, Trujillo 2021, para lo cual se realizó el diagnóstico de la situación actual de las áreas de producción y logística...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Carranza Castillo, Jose Carlos Alberto, Chamorro Nizama, Jhonathan Aaron
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/29546
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/29546
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Logística
Producción
Costos
Logistics
Production
Costs
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en las áreas de producción y logística sobre los costos operativos en una empresa gráfica, Trujillo 2021, para lo cual se realizó el diagnóstico de la situación actual de las áreas de producción y logística determinando que las causas raíces de los altos costos fueron : el inadecuado seguimiento de los trabajos, falta de orden y limpieza en las áreas de trabajo, falta de capacitación a los operarios de producción, falta de stock de materiales, falta de procedimientos logísticos y la falta de gestión de proveedores, generándose una pérdida anual por las causas antes mencionadas de S/141,068.00, y luego se desarrolló la propuesta de mejora, la cual consistió en el desarrollo de: Kanban, Metodología de las 5S, cronograma de capacitación para el área de producción, método de máximos y mínimos, elaboración de un procedimiento logístico y la gestión de proveedores. Cabe mencionar que estas mejoras permitieron obtener un ahorro anual de S/ 67,455.00, y para finalizar se realizó la evaluación económica de la propuesta, obteniendo como resultado que el proyecto es RENTABLE, ya que se obtuvo un VAN de S/13,008.71, TIR de 58.2%, B/C de 1.4 y un PRI de 1.05 años y además se determinó que se redujo los costos operativos en una empresa grafica en 47.82% ya que se redujo la pérdida anual de S/141,068.00 a S/73,613.24.
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