Propuesta de mejora en el mantenimiento preventivo de los equipos de perforación para incrementar la rentabilidad de la empresa Open World Mining S. A. C. en el proyecto de perforación secundaria de la minera Chinalco Perú S.A

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En el presente trabajo tiene como objetivo Determinar el impacto de la propuesta de mejora en el mantenimiento preventivo de los equipos de perforación sobre la rentabilidad de la empresa Open World Mining S.A.C. en el proyecto de perforación secundaria de la Minera Chinalco Perú S.A. Los principale...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Campos Aguirre, Jhon Dante
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/24356
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/24356
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Mantenimiento industrial
Rentabilidad
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description En el presente trabajo tiene como objetivo Determinar el impacto de la propuesta de mejora en el mantenimiento preventivo de los equipos de perforación sobre la rentabilidad de la empresa Open World Mining S.A.C. en el proyecto de perforación secundaria de la Minera Chinalco Perú S.A. Los principales problemas que afectaban la rentabilidad de la empresa son: El Inadecuado mantenimiento preventivo generó una pérdida anual de S/.1,810,782.00, la falta de gestión de repuestos generó una pérdida anual de S/.100,175.00, el inadecuado procedimiento de mantenimiento generó una pérdida anual de S/.60,519.40, la falta de personal de mantenimiento generó una pérdida anual de S/.132,390.30 y por último la falta de capacitación en temas de mantenimiento generó una pérdida anual de S/.379,462.00. Se utilizó las siguientes herramientas en las mejoras: Plan de mantenimiento preventivo, ABC, Máximos y mínimos, procedimiento de mantenimiento, contratación de personal y un cronograma de capacitación; generando un ahorro anual de S/. 1,018,498.30. Se realizó la evaluación económica / financiera de la propuesta de mejora en un periodo 12 meses, dando como resultado que el proyecto es RENTABLE ya que se obtuvo un: VAN de S/. 250,872., TIR de 20.8%, B/C de 1.64 y un PRI de 3.49 meses.
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Los principales problemas que afectaban la rentabilidad de la empresa son: El Inadecuado mantenimiento preventivo generó una pérdida anual de S/.1,810,782.00, la falta de gestión de repuestos generó una pérdida anual de S/.100,175.00, el inadecuado procedimiento de mantenimiento generó una pérdida anual de S/.60,519.40, la falta de personal de mantenimiento generó una pérdida anual de S/.132,390.30 y por último la falta de capacitación en temas de mantenimiento generó una pérdida anual de S/.379,462.00. Se utilizó las siguientes herramientas en las mejoras: Plan de mantenimiento preventivo, ABC, Máximos y mínimos, procedimiento de mantenimiento, contratación de personal y un cronograma de capacitación; generando un ahorro anual de S/. 1,018,498.30. 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