Propuesta de mejora en el área de mantenimiento para reducir los costos de la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C.

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RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general la reducción de costos del Área de Mantenimiento de la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C. Para lo cual, se realizó una inspección del lugar de trabajo con motivo de identificar los problemas existentes y a partir de ello, encuestar al p...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Cabanillas Rodríguez, Laurely Liseth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/11091
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/11091
Nivel de acceso:acceso cerrado
Materia:Manejo Del Mantenimiento (Tpm)
Administración de Planta
Administración Industrial
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description RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general la reducción de costos del Área de Mantenimiento de la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C. Para lo cual, se realizó una inspección del lugar de trabajo con motivo de identificar los problemas existentes y a partir de ello, encuestar al personal de mantenimiento para la priorización de los problemas encontrados y determinación de las causas raíces de los altos costos de mantenimiento. Luego, se determinaron los costos incurridos por cada una de las causas raíces en el Área de Mantenimiento de la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C. Una vez identificadas las causas raíces y los costos que implican a la empresa, se realizó una propuesta de mejora en base a herramientas de Ingeniería Industrial como: Técnica de las 5S, Plan de Capacitación, Compra de Maquinaria y Mantenimiento Productivo Total (TPM), las cuales tienen como finalidad mejorar el área de trabajo a partir de pequeñas acciones, que en conjunto, generan cambios positivos y económicamente atractivos para la empresa. Los resultados logrados con la evaluación de la propuesta de mejora son: Tasa Interna de Retorno (TIR) de 904%, la cual indica la alta rentabilidad de la propuesta de mejora para la empresa, un Beneficio/Costo (B/C) obtenido de 43.80, lo cual refiere que cada sol invertido en la propuesta de mejora es recuperado y además se obtiene una ganancia de 42.80 soles y una reducción de los costos actuales del Área de Mantenimiento en 46.36%.
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Luego, se determinaron los costos incurridos por cada una de las causas raíces en el Área de Mantenimiento de la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C. Una vez identificadas las causas raíces y los costos que implican a la empresa, se realizó una propuesta de mejora en base a herramientas de Ingeniería Industrial como: Técnica de las 5S, Plan de Capacitación, Compra de Maquinaria y Mantenimiento Productivo Total (TPM), las cuales tienen como finalidad mejorar el área de trabajo a partir de pequeñas acciones, que en conjunto, generan cambios positivos y económicamente atractivos para la empresa. Los resultados logrados con la evaluación de la propuesta de mejora son: Tasa Interna de Retorno (TIR) de 904%, la cual indica la alta rentabilidad de la propuesta de mejora para la empresa, un Beneficio/Costo (B/C) obtenido de 43.80, lo cual refiere que cada sol invertido en la propuesta de mejora es recuperado y además se obtiene una ganancia de 42.80 soles y una reducción de los costos actuales del Área de Mantenimiento en 46.36%.ABSTRACT This work is aimed at reducing costs of Maintenance Area of Transportes Rodrigo Carranza S.A.C. company. For that, an inspection of the workplace was held in order to identify existing problems and from this, survey maintenance personnel for the prioritization of the problems encountered and determination of the root causes of the high maintenance costs. Then, the costs incurred by each of the root causes in the Maintenance Area of Transportes Rodrigo Carranza S.A.C. are determined. Having identified the root causes and costs involving the company, a proposal for improvement were made based on Industrial Engineering tools as: 5S Technique, Training Plan, Equipment Purchase and Total Productive Maintenance (TPM), which are aimed at improving the work area from small actions, which together generate positive changes and economically attractive for the company. The results achieved with the improvement proposal are: Internal Rate of Return (IRR) of 904%, which indicates the high profitability of the proposal for the company, a Benefit/Cost (B/C) obtained 43.80, which refers that every sol invested in the improvement proposal is recovered and also generates a gain of 42.80 soles and a reduction of the current costs in the Maintenance area in 46.36% is obtained.TesisTrujillo San Isidroapplication/mswordapplication/pdfspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/closedAccessUniversidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNManejo Del Mantenimiento (Tpm)Administración de PlantaAdministración Industrialhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de mejora en el área de mantenimiento para reducir los costos de la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de IngenieríaTítulo ProfesionalIngeniería IndustrialIngeniero IndustrialPregrado45236444https://orcid.org/0000-0001-6804-585270671748722026https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTCabanillas Rodríguez Laurely Liseth.pdf.txtCabanillas Rodríguez Laurely Liseth.pdf.txtExtracted texttext/plain18607https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/11091/6/Cabanillas%20Rodr%c3%adguez%20Laurely%20Liseth.pdf.txtb7975020cbe1d99122bc50d5f4bcb8b8MD56Autorizacion_Cabanillas Rodriguez, Laurely Liseth.pdf.txtAutorizacion_Cabanillas Rodriguez, Laurely Liseth.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/11091/8/Autorizacion_Cabanillas%20Rodriguez%2c%20Laurely%20Liseth.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD58THUMBNAILCabanillas Rodríguez Laurely Liseth.pdf.jpgCabanillas Rodríguez Laurely Liseth.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3822https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/11091/7/Cabanillas%20Rodr%c3%adguez%20Laurely%20Liseth.pdf.jpg138f9fbc70e7f92283bd29c13ac9fcc4MD57Autorizacion_Cabanillas Rodriguez, Laurely Liseth.pdf.jpgAutorizacion_Cabanillas Rodriguez, Laurely Liseth.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3726https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/11091/9/Autorizacion_Cabanillas%20Rodriguez%2c%20Laurely%20Liseth.pdf.jpg15d194bae0dbbf4096564b532f8025bdMD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81789https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/11091/2/license.txtcc06ef45b1995443a06f18ffaf2cd78dMD52ORIGINALCabanillas Rodríguez Laurely Liseth.pdfCabanillas Rodríguez Laurely Liseth.pdfapplication/pdf2416126https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/11091/5/Cabanillas%20Rodr%c3%adguez%20Laurely%20Liseth.pdf87d4d6cbffaa6e3b14b7ff6823ab8d54MD55Autorizacion_Cabanillas Rodriguez, Laurely Liseth.pdfAutorizacion_Cabanillas Rodriguez, Laurely Liseth.pdfapplication/pdf393021https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/11091/4/Autorizacion_Cabanillas%20Rodriguez%2c%20Laurely%20Liseth.pdf1984c77a4586c1d02284d9c769f772baMD5411537/11091oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/110912021-10-26 17:21:56.073Repositorio Institucional UPNjordan.rivero@upn.edu.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