Mejora del sistema de gestión de mantenimiento predictivo para la flota de tractores de cadenas Caterpillar® D10T basado en el ciclo de deming para mejorar el nivel de servicio al producto para la empresa Ferreyros S.A. en la operación minera Yanacocha

Descripción del Articulo

El presente trabajo tuvo como objetivo general la mejora del sistema de gestión del Mantenimiento Predictivo actual en la flota de tractores de cadenas Caterpillar® D10T para mejorar el nivel de servicio de atención de la empresa Ferreyros S.A. para el cliente minero: Minera Yanacocha Sociedad de Re...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Cerrón Aguilar, Juan Carlos
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/1356
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/1356
Nivel de acceso:acceso cerrado
Materia:Maquinarias de construcción
Mantenimiento y reparaciones
Sistema de gestión
Getión de la calidad
Mejora continua
Calidad del producto
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo tuvo como objetivo general la mejora del sistema de gestión del Mantenimiento Predictivo actual en la flota de tractores de cadenas Caterpillar® D10T para mejorar el nivel de servicio de atención de la empresa Ferreyros S.A. para el cliente minero: Minera Yanacocha Sociedad de Responsabilidad Limitada en la región de Cajamarca – Perú. Este proyecto redujo el índice de mantenimientos correctivos no planificados de 60% a 40% en un periodo de 1 año y elimino completamente los mantenimientos correctivos adicionales (M.C.A.) que son los mantenimientos correctivos realizados por encima del 40% del tiempo de las paradas, como consecuencia de esta mejora se incrementó la disponibilidad de la flota de tractores de cadenas Caterpillar® D10T, mejoro la confiabilidad de los componentes mayores en los equipos; eliminó los eventos y códigos recurrentes de alarmas generan paradas no programadas, esto se logró en base del metodología y estrategias del circulo de calidad planteadas por E. Deming. La viabilidad de esta mejora fue viable, porque registro un valor del “VAN” doce millones novecientos cincuenta y cuatro mil novecientos y uno nuevos soles con sesenta y cuatro céntimos. (S/. 12’954’901.64), con un “TIR” de 860.8%, que es 854.25% mayor que la mejora alternativa de inversión de fondos mutuos del mercado actual. Y el retorno de inversión de este proyecto tiene un valor de doscientos ochenta y ocho nuevos soles con ochenta y nueve céntimos (S/. 288.89).  
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