Punto Sano, marketplace dedicado a la alimentación y vida saludable
Descripción del Articulo
La pandemia aceleró el interés del público por mantenerse saludable e informarse acerca de lo que consume. Durante la cuarentena realizaron búsquedas y compras a través del medio más accesible: Internet. Según los documentos y estudios consultados esta tendencia continuará en el largo plazo. Es así...
| Autores: | , , |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
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La pandemia aceleró el interés del público por mantenerse saludable e informarse acerca de lo que consume. Durante la cuarentena realizaron búsquedas y compras a través del medio más accesible: Internet. Según los documentos y estudios consultados esta tendencia continuará en el largo plazo. Es así como se realizó un proyecto para implementar Punto Sano, un marketplace que conecta y resuelve las necesidades de compradores y vendedores más allá de una transacción comercial. En una primera etapa se espera lanzarlo en Lima Metropolitana entre personas de 18 a 55 años de los niveles socio económicos A y B para luego continuar la expansión a otros grupos. Para determinar el segmento del mercado se usaron los parámetros de la Asociación Peruana de Empresas de Inteligencia de Mercados, entre otros, y luego se procedió con un filtro en términos demográficos, geográficos y por estilo de vida, así como también se realizaron encuestas a los potenciales clientes y entrevistas con proveedores del sector. Se llegará a ellos principalmente por los canales digitales – en especial por las redes sociales y con el uso de influencers - sin descartar los eventos presenciales. Para lograr la viabilidad económica del emprendimiento, la proyección financiera ha estimado como principales fuentes de ingreso un fee del 15% por cada transacción realizada en la plataforma, venta de publicidad (banners, mailing, avisos destacados) y el cobro de 30 soles mensuales por mantenimiento de la plataforma a cada uno de los clientes/vendedores. |
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En una primera etapa se espera lanzarlo en Lima Metropolitana entre personas de 18 a 55 años de los niveles socio económicos A y B para luego continuar la expansión a otros grupos. Para determinar el segmento del mercado se usaron los parámetros de la Asociación Peruana de Empresas de Inteligencia de Mercados, entre otros, y luego se procedió con un filtro en términos demográficos, geográficos y por estilo de vida, así como también se realizaron encuestas a los potenciales clientes y entrevistas con proveedores del sector. Se llegará a ellos principalmente por los canales digitales – en especial por las redes sociales y con el uso de influencers - sin descartar los eventos presenciales. Para lograr la viabilidad económica del emprendimiento, la proyección financiera ha estimado como principales fuentes de ingreso un fee del 15% por cada transacción realizada en la plataforma, venta de publicidad (banners, mailing, avisos destacados) y el cobro de 30 soles mensuales por mantenimiento de la plataforma a cada uno de los clientes/vendedores.Pandemic accelerated the public's interest in staying healthy and learning about what they eat, during quarantine they search and buy through the way most at hand: Internet. According to the documents and studies consulted, this trend will continue in the long time. This is how the motivation to implement Punto Sano was generated, a Marketplace that connects and solves the needs of buyers and sellers beyond a commercial transaction. In a first stage, it is expected to launch it in Lima city among people between 18 and 55 years old from socioeconomic levels A y B and after continue expanding to other groups. To determine the target, the parameters of the Peruvian Association of Market Intelligence Companies, among others, were used, and besides filters was carried out in demographic, geographic and lifestyle terms, as well as surveys of the potential customers and interviews with suppliers in the sector. They will be reached mainly through digital channels - especially social networks and with the use of influencers - without ruling out face-to-face events. To achieve the economic viability of the enterprise, the financial projection has estimated as main sources of income a fee of 15% for each transaction carried out on the platform, the sale of advertising (banners, mailing, prominent notices) and 30 soles per month for maintenance of the platform to each of the customers/sellers.Trabajo de investigaciónODS 3: Salud y bienestarODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoODS 12: Producción y consumo responsablesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCPunto SanoVida SanaAlimentación SaludableMarketplacePunto Sanohealthy lifestyleheathly nutritionmarketplacehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.04Punto Sano, marketplace dedicado a la alimentación y vida saludablePunto Sano, marketplace dedicated to food and heathly livinginfo:eu-repo/semantics/masterThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de PostgradoMaestríaComunicación y Marketing DigitalMaestro en Comunicación y Marketing Digital2024-05-24T17:35:46Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/000-002-7304-200440883610https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro322997Reyes Zamora, DavidChipoco Quevedo, Mario JavierCasanova Chiabra, Luigi62685674228301345812948CONVERTED2_3919639Astorga_CJ.pdfAstorga_CJ.pdfapplication/pdf4619475https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/18/Astorga_CJ.pdf1f22723403ac83e8bacbb282f60858c9MD518falseTHUMBNAILAstorga_CJ_Fichaautorizacion.pdf.jpgAstorga_CJ_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg45715https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/10/Astorga_CJ_Fichaautorizacion.pdf.jpg85f104da37c49c4bce7b63800ff43319MD510falseAstorga_CJ_Reportesimilitud.pdf.jpgAstorga_CJ_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg32349https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/12/Astorga_CJ_Reportesimilitud.pdf.jpgd974adaafb575250a5a4070ce6aee8d4MD512falseAstorga_CJ_Actasimilitud.pdf.jpgAstorga_CJ_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg41551https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/14/Astorga_CJ_Actasimilitud.pdf.jpg0bbc0972efff19909350088d8f425713MD514falseAstorga_CJ.pdf.jpgAstorga_CJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg33253https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/17/Astorga_CJ.pdf.jpg8c1d05d0771112e7742727021601793aMD517falseTEXTAstorga_CJ.pdf.txtAstorga_CJ.pdf.txtExtracted texttext/plain230217https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/6/Astorga_CJ.pdf.txtc1a1ae2e5d0fde77afca69be01cd4238MD56falseAstorga_CJ_Fichaautorizacion.pdf.txtAstorga_CJ_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/9/Astorga_CJ_Fichaautorizacion.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD59falseAstorga_CJ_Reportesimilitud.pdf.txtAstorga_CJ_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain4336https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/11/Astorga_CJ_Reportesimilitud.pdf.txt343a77e4b70400f6211cec81531152f6MD511falseAstorga_CJ_Actasimilitud.pdf.txtAstorga_CJ_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1243https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/13/Astorga_CJ_Actasimilitud.pdf.txtd2b45679f8d25311a5a70f7cd7878797MD513falseORIGINALAstorga_CJ.pdfAstorga_CJ.pdfapplication/pdf4539065https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/15/Astorga_CJ.pdfc13d5a0af58bc3d3042cbfa3773333f8MD515trueAstorga_CJ_Fichaautorizacion.pdfAstorga_CJ_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf71590https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/3/Astorga_CJ_Fichaautorizacion.pdf03d21f3212079f47ea8c81dacbdf03cbMD53falseAstorga_CJ_Reportesimilitud.pdfAstorga_CJ_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf27643491https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/4/Astorga_CJ_Reportesimilitud.pdf7d9f1724ffc06f0fc7837844502dba3dMD54falseAstorga_CJ_Actasimilitud.pdfAstorga_CJ_Actasimilitud.pdfapplication/pdf123344https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/5/Astorga_CJ_Actasimilitud.pdf45a4394eadcf68e20d3ef2e75ce60445MD55falseAstorga_CJ.docxAstorga_CJ.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document13954579https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/673602/16/Astorga_CJ.docx01b1822ff7fbc7e666cc447234755613MD516false10757/673602oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6736022025-10-06 18:06:55.197Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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