Implementación de herramientas Lean Manufacturing para reducir mermas en la fabricación de productos de fricción en una empresa manufacturera

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Esta investigación se llevó a cabo en una empresa manufacturera peruana, dedicada a la producción de componentes de fricción para sectores automotriz e industrial. El objetivo fue reducir significativamente la tasa de merma, mediante la implementación de Lean Manufacturing, usando principalmente la...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Ubillus Davila, Betsabell, Sanchez Sanchez, Edwin Miguel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/682760
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/682760
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean Manufacturing
Planificación de producción
SMED
Estandarización de procesos
Empresa manufacturera
Reducción de mermas
Mantenimiento preventivo
Eficiencia operativa
Productos de fricción
Production planning
Process standardization
Manufacturing company
Waste reduction
Preventive maintenance
Operational efficiency
Friction products
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Descripción
Sumario:Esta investigación se llevó a cabo en una empresa manufacturera peruana, dedicada a la producción de componentes de fricción para sectores automotriz e industrial. El objetivo fue reducir significativamente la tasa de merma, mediante la implementación de Lean Manufacturing, usando principalmente la planificación de procesos, estandarización de procesos y la metodología SMED. El diagnóstico inicial reveló niveles de merma del 10.70% en la mezcla de materiales y del 9.18% en la producción, indicadores superiores al estándar sectorial. Con la aplicación de las mejoras, la merma en mezcla se redujo a un 0.32% y en producción a un 2.33%, alcanzando así el objetivo de mantener las pérdidas por debajo del 7%. Adicionalmente, la ejecución de mantenimientos preventivos aumentó del 51.32% al 94.74%, disminuyendo las fallas y optimizando la eficiencia operativa, la cual se incrementó de un 59.30% a un 63.58%. Estos resultados proyectan un ahorro anual de S/412,465.42, demostrando la efectividad de Lean Manufacturing en la reducción de costos y el incremento de competitividad dentro del sector manufacturero de productos de fricción.
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