Identificación de la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos a nivel de Perú, 2024.
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo el objetivo de identificar la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos a nivel de Perú, cuya muestra estuvo representada por 387 profesionales de todo el país; se desarrolló un in...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/684630 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/684630 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación tuvo el objetivo de identificar la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos a nivel de Perú, cuya muestra estuvo representada por 387 profesionales de todo el país; se desarrolló un instrumento de medición compuesto por 30 ítem que responden a 5 dimensiones: Tecnología, vivencias, personalización, liderazgo y propósito; obteniendo una baso de datos que fue analizada a través del paquete estadístico SPSS ubicando al 55% de los encuestados en un nivel alto, al 36.7% en un nivel medio y al 8.3% en un nivel bajo. Así mismo se obtuvo que la dimensión cuya percepción registraba mayor porcentaje en el nivel Alto, fue el de propósito con un 59.2%; mientras que la dimensión que registró mayor porcentaje en el nivel medio fue el de vivencias con un 54.5% y finalmente la dimensión que registró mayor porcentaje en el nivel Bajo fue el de tecnología con un 25%. Concluyendo que la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos, se encuentra en un nivel alto; sin embargo, el porcentaje del nivel medio representa una cantidad de profesionales de recursos humanos en riesgo, ya que con el tiempo podrían bajar su nivel de percepción del Employee Experience, lo cual estaría vinculado con los niveles de rendimiento y compromiso organizacional. |
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Así mismo se obtuvo que la dimensión cuya percepción registraba mayor porcentaje en el nivel Alto, fue el de propósito con un 59.2%; mientras que la dimensión que registró mayor porcentaje en el nivel medio fue el de vivencias con un 54.5% y finalmente la dimensión que registró mayor porcentaje en el nivel Bajo fue el de tecnología con un 25%. Concluyendo que la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos, se encuentra en un nivel alto; sin embargo, el porcentaje del nivel medio representa una cantidad de profesionales de recursos humanos en riesgo, ya que con el tiempo podrían bajar su nivel de percepción del Employee Experience, lo cual estaría vinculado con los niveles de rendimiento y compromiso organizacional.The objective of this research was to identify the perception of Employee Experience during the engagement stage in the work-life cycle among Human Resources professionals in Peru. The sample consisted of 387 professionals nationwide. A measurement instrument composed of 30 items across 5 dimensions—Technology, Experiences, Personalization, Leadership, and Purpose—was developed. The data collected was analyzed using the SPSS statistical package, revealing that 55% of respondents had a high perception level, 36.7% had a medium level, and 8.3% had a low level. Additionally, the dimension with the highest percentage of high-level perception was Purpose at 59.2%. The dimension with the highest percentage of medium-level perception was Experiences at 54.5%, and the dimension with the highest percentage of low-level perception was Technology at 25%. In conclusion, the perception of Employee Experience during the engagement stage in the work-life cycle among Human Resources professionals is generally high. However, the medium-level percentage indicates a considerable number of HR professionals at risk, as their perception of Employee Experience might decline over time, potentially affecting organizational performance and commitment.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCProfesionales de recursos humanosEmployee experiencePercepciónTecnologíaVivenciasPersonalizaciónLiderazgoPropósitoHuman resources professionalsPerceptionTechnologyExperiencesPersonalizationLeadershipPurposehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Identificación de la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos a nivel de Perú, 2024.Identification of the perception of the Employee Experience during the engagement stage of the work life cycle in Human Resources professionals in Peru, 2024. info:eu-repo/semantics/masterThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de PostgradoMaestríaDirección Estratégica del Factor HumanoMaestro en Dirección Estratégica del Factor Humano2025-04-24T19:28:35Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/0009-0008-0709-839346589749https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro418207Sugano Sato, SusanaZumarán Nunura, SandroChávez Pebe, Diego Renato4593639271982890CONVERTED2_3970995THUMBNAILRamirez_VD.pdf.jpgRamirez_VD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg36769https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/7/Ramirez_VD.pdf.jpg49aa81df53ec4ae8620759cca16eaae5MD57falseRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.jpgRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29916https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/9/Ramirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.jpgb7cbd7b5de02144678428afb1c03e151MD59falseRamirez_VD_Reportesimilitud.pdf.jpgRamirez_VD_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg35388https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/11/Ramirez_VD_Reportesimilitud.pdf.jpgcc3997a2223c0c37e3e51fef8f938a50MD511falseRamirez_VD_Actasimilitud.pdf.jpgRamirez_VD_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg43165https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/13/Ramirez_VD_Actasimilitud.pdf.jpg09733a04e401bab5db62ce187e164a34MD513falseTEXTRamirez_VD.pdf.txtRamirez_VD.pdf.txtExtracted texttext/plain137035https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/6/Ramirez_VD.pdf.txtda12e3f34b316ec98d07440ca2254233MD56falseRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.txtRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2749https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/8/Ramirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.txt9a00805643629dd54e6c6232e7cbee36MD58falseRamirez_VD_Reportesimilitud.pdf.txtRamirez_VD_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain4016https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/10/Ramirez_VD_Reportesimilitud.pdf.txt1ffff65726dbcb0ee081ba3752da13aaMD510falseRamirez_VD_Actasimilitud.pdf.txtRamirez_VD_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1339https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/12/Ramirez_VD_Actasimilitud.pdf.txt21c9db26ab1a6949ba84aa9ec5c22f9bMD512falseORIGINALRamirez_VD.pdfRamirez_VD.pdfapplication/pdf1604447https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/1/Ramirez_VD.pdf7ca10c808d0ba04e804082eb5d8293ceMD51trueRamirez_VD.docxRamirez_VD.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document8162240https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/2/Ramirez_VD.docx3dd29ed4e26d293c2b13c4cdf286b4fbMD52falseRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdfRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf226062https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/3/Ramirez_VD_Fichaautorizacion.pdff60c37d079e041d031da0ca6b2f521c1MD53falseRamirez_VD_Reportesimilitud.pdfRamirez_VD_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf15989576https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/4/Ramirez_VD_Reportesimilitud.pdfc9c5bc9655b14e260adacc84488cd691MD54falseRamirez_VD_Actasimilitud.pdfRamirez_VD_Actasimilitud.pdfapplication/pdf126816https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/5/Ramirez_VD_Actasimilitud.pdffd7c122becec50e910ac02d37ff06851MD55false10757/684630oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6846302025-10-07 16:15:08.819Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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