Identificación de la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos a nivel de Perú, 2024.

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La presente investigación tuvo el objetivo de identificar la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos a nivel de Perú, cuya muestra estuvo representada por 387 profesionales de todo el país; se desarrolló un in...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Ramirez Vasquez, Dulce Lita, De La Torre Vargas, Malu Katherine
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/684630
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/684630
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Profesionales de recursos humanos
Employee experience
Percepción
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Así mismo se obtuvo que la dimensión cuya percepción registraba mayor porcentaje en el nivel Alto, fue el de propósito con un 59.2%; mientras que la dimensión que registró mayor porcentaje en el nivel medio fue el de vivencias con un 54.5% y finalmente la dimensión que registró mayor porcentaje en el nivel Bajo fue el de tecnología con un 25%. Concluyendo que la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos, se encuentra en un nivel alto; sin embargo, el porcentaje del nivel medio representa una cantidad de profesionales de recursos humanos en riesgo, ya que con el tiempo podrían bajar su nivel de percepción del Employee Experience, lo cual estaría vinculado con los niveles de rendimiento y compromiso organizacional.The objective of this research was to identify the perception of Employee Experience during the engagement stage in the work-life cycle among Human Resources professionals in Peru. The sample consisted of 387 professionals nationwide. A measurement instrument composed of 30 items across 5 dimensions—Technology, Experiences, Personalization, Leadership, and Purpose—was developed. The data collected was analyzed using the SPSS statistical package, revealing that 55% of respondents had a high perception level, 36.7% had a medium level, and 8.3% had a low level. Additionally, the dimension with the highest percentage of high-level perception was Purpose at 59.2%. The dimension with the highest percentage of medium-level perception was Experiences at 54.5%, and the dimension with the highest percentage of low-level perception was Technology at 25%. In conclusion, the perception of Employee Experience during the engagement stage in the work-life cycle among Human Resources professionals is generally high. However, the medium-level percentage indicates a considerable number of HR professionals at risk, as their perception of Employee Experience might decline over time, potentially affecting organizational performance and commitment.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCProfesionales de recursos humanosEmployee experiencePercepciónTecnologíaVivenciasPersonalizaciónLiderazgoPropósitoHuman resources professionalsPerceptionTechnologyExperiencesPersonalizationLeadershipPurposehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Identificación de la percepción del Employee Experience durante la etapa de engagement en el ciclo de vida laboral en profesionales de Recursos Humanos a nivel de Perú, 2024.Identification of the perception of the Employee Experience during the engagement stage of the work life cycle in Human Resources professionals in Peru, 2024. info:eu-repo/semantics/masterThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de PostgradoMaestríaDirección Estratégica del Factor HumanoMaestro en Dirección Estratégica del Factor Humano2025-04-24T19:28:35Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/0009-0008-0709-839346589749https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro418207Sugano Sato, SusanaZumarán Nunura, SandroChávez Pebe, Diego Renato4593639271982890CONVERTED2_3970995THUMBNAILRamirez_VD.pdf.jpgRamirez_VD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg36769https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/7/Ramirez_VD.pdf.jpg49aa81df53ec4ae8620759cca16eaae5MD57falseRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.jpgRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29916https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/9/Ramirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.jpgb7cbd7b5de02144678428afb1c03e151MD59falseRamirez_VD_Reportesimilitud.pdf.jpgRamirez_VD_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg35388https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/11/Ramirez_VD_Reportesimilitud.pdf.jpgcc3997a2223c0c37e3e51fef8f938a50MD511falseRamirez_VD_Actasimilitud.pdf.jpgRamirez_VD_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg43165https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/13/Ramirez_VD_Actasimilitud.pdf.jpg09733a04e401bab5db62ce187e164a34MD513falseTEXTRamirez_VD.pdf.txtRamirez_VD.pdf.txtExtracted texttext/plain137035https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/6/Ramirez_VD.pdf.txtda12e3f34b316ec98d07440ca2254233MD56falseRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.txtRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2749https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/8/Ramirez_VD_Fichaautorizacion.pdf.txt9a00805643629dd54e6c6232e7cbee36MD58falseRamirez_VD_Reportesimilitud.pdf.txtRamirez_VD_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain4016https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/10/Ramirez_VD_Reportesimilitud.pdf.txt1ffff65726dbcb0ee081ba3752da13aaMD510falseRamirez_VD_Actasimilitud.pdf.txtRamirez_VD_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1339https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/12/Ramirez_VD_Actasimilitud.pdf.txt21c9db26ab1a6949ba84aa9ec5c22f9bMD512falseORIGINALRamirez_VD.pdfRamirez_VD.pdfapplication/pdf1604447https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/1/Ramirez_VD.pdf7ca10c808d0ba04e804082eb5d8293ceMD51trueRamirez_VD.docxRamirez_VD.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document8162240https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/2/Ramirez_VD.docx3dd29ed4e26d293c2b13c4cdf286b4fbMD52falseRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdfRamirez_VD_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf226062https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/3/Ramirez_VD_Fichaautorizacion.pdff60c37d079e041d031da0ca6b2f521c1MD53falseRamirez_VD_Reportesimilitud.pdfRamirez_VD_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf15989576https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/4/Ramirez_VD_Reportesimilitud.pdfc9c5bc9655b14e260adacc84488cd691MD54falseRamirez_VD_Actasimilitud.pdfRamirez_VD_Actasimilitud.pdfapplication/pdf126816https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/684630/5/Ramirez_VD_Actasimilitud.pdffd7c122becec50e910ac02d37ff06851MD55false10757/684630oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6846302025-10-07 16:15:08.819Repositorio académico upcupc@openrepository.com
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