La importación como oportunidad para mejorar la competitividad de una pyme en el sector de infraestructura en el Perú

• Autores: Mayuri Martinez, Yisely, Macedo Salazar De Ramos, Donaida Yaninna
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/670745
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/670745
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Infraestructura; Competitividad; Estrategias; Oligopolio; Infrastructure; Competitiveness; Strategies; Oligopoly; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00

El presente estudio se enfocó en identificar estrategias comerciales para mejorar la competitividad de una pyme que opera en un mercado con una alta concentración de proveedores locales. La investigación se llevó a cabo utilizando una metodología cualitativa de alcance descriptivo, que incluyó análisis documental y entrevistas a especialistas en el sector de infraestructura. En el estudio, se identificaron teorías relevantes, como "La Teoría de la Internacionalización" y "La Teoría de las Capacidades Dinámicas", que ayudaron a abordar la problemática del estudio. Dado que, existe oligopolio en la producción y mercado local en la línea de gaviones. La empresa consideró la estrategia de importar estos productos como una oportunidad competitiva alineada a sus objetivos. Se destacó que la importación de estos productos, ofrece ventajas económicas significativas, con márgenes de ganancia proyectados de hasta un 105% de utilidad neta, con una inversión inicial de $45,000 dólares y un lead time de 90 días. El estudio concluye que la importación de gaviones es la alternativa más viable para mejorar la competitividad de la empresa en un mercado controlado por un pequeño grupo de fábricas locales, debido a sus beneficios económicos y a la capacidad de la empresa para implementarla de manera efectiva.