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Propuesta metodológica para la planificación con enfoque híbrido para la gestión de cambios en un proyecto de construcción de redes de gas natural

Descripción del Articulo

Los proyectos de construcción de redes de distribución para gas natural son de gran interés nacional y generan alta expectativa en la población que desea contar con el servicio. El entorno en el que se desenvuelven estos proyectos presenta lo siguiente: un alto riesgo de obtener las autorizaciones m...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Guerreros Diaz, Keyla Victoria, Perea Medina, Cesar Daniel, Chirinos Villcas, Naida
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/682113
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/682113
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Redes de gas natural
Gestión de proyectos
Guía del PMBOK
Enfoque predictivo
Enfoque híbrido
Natural gas networks
Project management
PMBOK Guide
Predictive approach
Hybrid approach
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Los proyectos de construcción de redes de distribución para gas natural son de gran interés nacional y generan alta expectativa en la población que desea contar con el servicio. El entorno en el que se desenvuelven estos proyectos presenta lo siguiente: un alto riesgo de obtener las autorizaciones municipales fuera de tiempo, modificaciones al alcance por condiciones técnicas, modificaciones en las fechas de inicio, cambios en las prioridades del cliente, entre otros. Así, el proyecto está sometido a constantes cambios, que generan inconvenientes en la gestión del proyecto. Por tal motivo, el presente trabajo plantea el desarrollo de una propuesta metodológica para la planificación con enfoque híbrido para la gestión de cambios. Convencionalmente, para este tipo de proyectos se suele usar un enfoque predictivo. Sin embargo, por el entorno, es conveniente evaluar la inclusión de otras herramientas como por ejemplo las del Lean Construction, así como las buenas prácticas en gestión de proyectos del PMI. Se desarrollará metodologías para la gestión de alcance, tiempo, costos, riesgos, calidad, comunicaciones, interesados e integración excluyendo las áreas de conocimiento recursos y adquisiciones.
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