YOLO

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El siguiente trabajo de investigación pretende comprobar la viabilidad del proyecto denominado YOLO. Este proyecto propone crear un medio virtual para interrelacionar dos segmentos de intereses o necesidades diferentes: un segmento que desea vender productos y otro segmento que desea obtenerlos part...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Núñez-Melgar Espinoza, Erika Pamela, Reyes Oré, Natali Leonor, Salazar Abad, Jorge Raúl, Vásquez Vela, Anderson
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
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Portales web
Creación de empresas
Planificación estratégica
Administración de Empresas
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description El siguiente trabajo de investigación pretende comprobar la viabilidad del proyecto denominado YOLO. Este proyecto propone crear un medio virtual para interrelacionar dos segmentos de intereses o necesidades diferentes: un segmento que desea vender productos y otro segmento que desea obtenerlos participando en un proceso de rifa virtual a precios accesibles. En la encuesta virtual realizada para conocer el interés del servicio en el mercado, los resultados que se obtuvieron fueron que, un 72% estaría dispuesto a participar en juegos de azar virtuales y que un 52% ha vendido algún producto nuevo o usado por internet. Para este proyecto se requiere una inversión aproximada de 141,000.00 nuevos soles de los cuales el 60% corresponde a capital de los accionistas y el 40% restante será financiado por una entidad financiera. El proyecto YOLO que presentamos contiene el plan estratégico, el plan de marketing, el plan de operaciones, recursos humanos, y el plan económico-financiero. En la evaluación de los flujos de caja que genera el proyecto nos indican que el 100% de la inversión inicial se recupera en el primer año. Asimismo, los accionistas, desde el primer año ya tienen libre disposición de efectivo, el cual crece 23% cada año. Por último, el VAN, para ambos flujos, son positivos y la TIR, para ambos flujos, generan tasas mayores al COK de los accionistas. Concluimos que le proyecto de negocio genera valor a los accionistas, es viable y rentable.
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Este proyecto propone crear un medio virtual para interrelacionar dos segmentos de intereses o necesidades diferentes: un segmento que desea vender productos y otro segmento que desea obtenerlos participando en un proceso de rifa virtual a precios accesibles. En la encuesta virtual realizada para conocer el interés del servicio en el mercado, los resultados que se obtuvieron fueron que, un 72% estaría dispuesto a participar en juegos de azar virtuales y que un 52% ha vendido algún producto nuevo o usado por internet. Para este proyecto se requiere una inversión aproximada de 141,000.00 nuevos soles de los cuales el 60% corresponde a capital de los accionistas y el 40% restante será financiado por una entidad financiera. El proyecto YOLO que presentamos contiene el plan estratégico, el plan de marketing, el plan de operaciones, recursos humanos, y el plan económico-financiero. En la evaluación de los flujos de caja que genera el proyecto nos indican que el 100% de la inversión inicial se recupera en el primer año. Asimismo, los accionistas, desde el primer año ya tienen libre disposición de efectivo, el cual crece 23% cada año. Por último, el VAN, para ambos flujos, son positivos y la TIR, para ambos flujos, generan tasas mayores al COK de los accionistas. Concluimos que le proyecto de negocio genera valor a los accionistas, es viable y rentable.The following research work pretends to test out the viability of the project named YOLO. This project proposes to create a virtual setting to interrelate two segments of different interests or needs: a segment that wants to sell products such as technology, clothing or accessories and another segment that wish to get those items participating in a virtual raffle at affordable prices. In a virtual survey conducted to know the interest and value of the service in the market, the results were that 72% of the people would be willing to participate in virtual games of chance and 52% has sold some new or used product by the Internet. Afterward, the proposal was validated through the raffle of a product in which the interest and participation of the users were astounding because it surpassed the expectations. For this project, it is required an investment of approximately S/141,000.00 of which the 60% corresponds to the shareholders capital and the remaining 40% will be financed by a financial institution. Finally, we present for your revision, the assessment process of project YOLO, it contains the strategic plan, the marketing plan, the operations plan, human resources, and the economic-financial plan. For that reason, in this summary more reference has been made to the financial aspect basing us in the evaluation of cash flows that create the project and which indicate that 100% of the initial outlay it is regained during the first year, all the same, happens to the shareholders who have already free disposition of cash on the first year, which grows 23% every year. Additionally, Net Present Value (NPV), for both flows, is positive and the Internal Rate of Return (IRR), for both flows, generates higher rates than the shareholder's opportunity cost of capital It concludes that the business project generates value to the stockholders, it is viable and profitable.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCComercio electrónicoPortales webCreación de empresasPlanificación estratégicaAdministración de EmpresasYOLOinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)BachillerAdministración de EmpresasBachiller en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2019-04-01T23:41:35Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#bachillerCONVERTED2_36096372088-12-13Núñez-Melgar_ee.pdfNúñez-Melgar_ee.pdfapplication/pdf5433212https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/7/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee.pdfce5e0955e2e4bf0cad08cbd28e2af031MD57falseTHUMBNAILNúñez-Melgar_ee.pdf.jpgNúñez-Melgar_ee.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg35053https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/6/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee.pdf.jpgce51bfbd3948cef123fdace795c0f29dMD56false2088-12-13Núñez-Melgar_ee_ficha.pdf.jpgNúñez-Melgar_ee_ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg98349https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/9/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee_ficha.pdf.jpgc68899db547e408fdfbd9324e4f2b33eMD59falseTEXTNúñez-Melgar_ee.pdf.txtNúñez-Melgar_ee.pdf.txtExtracted texttext/plain189837https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/5/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee.pdf.txt63851ef51bf893a40bd806cc73e82fdfMD55false2088-12-13Núñez-Melgar_ee_ficha.pdf.txtNúñez-Melgar_ee_ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/8/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee_ficha.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD58falseORIGINALNúñez-Melgar_ee.pdfNúñez-Melgar_ee.pdfapplication/pdf4014418https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/1/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee.pdff4a8067f6ad71790b8e41e46680779bbMD51trueNúñez-Melgar_ee.epubNúñez-Melgar_ee.epubapplication/epub3891336https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/2/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee.epub6429ec7b790d107fc179181a297a458fMD52false2088-12-13Núñez-Melgar_ee.docxNúñez-Melgar_ee.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document11573938https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/3/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee.docx2f25cee6cc35d6147e62ab2fbc8233e4MD53false2088-12-13Núñez-Melgar_ee_ficha.pdfNúñez-Melgar_ee_ficha.pdfapplication/pdf101940https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/625370/4/N%c3%ba%c3%b1ez-Melgar_ee_ficha.pdf95d5eb36a7930550575672730c70d32dMD54false10757/625370oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6253702025-04-14 16:57:48.168Repositorio académico upcupc@openrepository.com
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