Influencia de la cultura organizacional en los stakeholders
Descripción del Articulo
En el presente trabajo se aborda el tema de la influencia de los stakeholders en la cultura empresarial. El objetivo es, específicamente, contrastar las posturas de los investigadores sobre dicha influencia. Para la investigación, se utiliza el método exploratorio de revisión bibliográfica de 30 art...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
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En el presente trabajo se aborda el tema de la influencia de los stakeholders en la cultura empresarial. El objetivo es, específicamente, contrastar las posturas de los investigadores sobre dicha influencia. Para la investigación, se utiliza el método exploratorio de revisión bibliográfica de 30 artículos en inglés y español de bases de datos como Scopus, Web of Science y Proquest, y que cumplen con estar indexados en los cuartiles1, 2, 3 y 4 de Scimago y Journal Citation Reports. Cabe mencionar que el propósito de esta investigación es estudiar las diversas perspectivas sobre el tema. En tal sentido, se aprecia que un grupo de investigadores sostienen que existe una relación positiva entre la cultura organizacional y los stakeholders, dado que la cultura organizacional desarrolla prácticas de responsabilidad social corporativa en beneficio de las partes interesadas externas e internas, lo cual incrementa su desempeño competitivo. Sin embargo, otros investigadores sostienen que existe una relación negativa entre la cultura organizacional y los stakeholders, dado que las empresas con cultura jerárquica, de mercado y de clan priorizan el control, la productividad y los resultados por encima del bienestar de los empleados, clientes, proveedores, el medio ambiente y la comunidad. |
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En tal sentido, se aprecia que un grupo de investigadores sostienen que existe una relación positiva entre la cultura organizacional y los stakeholders, dado que la cultura organizacional desarrolla prácticas de responsabilidad social corporativa en beneficio de las partes interesadas externas e internas, lo cual incrementa su desempeño competitivo. Sin embargo, otros investigadores sostienen que existe una relación negativa entre la cultura organizacional y los stakeholders, dado que las empresas con cultura jerárquica, de mercado y de clan priorizan el control, la productividad y los resultados por encima del bienestar de los empleados, clientes, proveedores, el medio ambiente y la comunidad.This paper addresses the issue of the influence of stakeholders on corporate culture. Its main objective is to contrast the positions of researchers on such influence. For this research, it has been used the exploratory method of bibliographical review of 30 articles in English and Spanish from databases such as Scopus, Web of Science and Proquest, all of which comply with being indexed in quartiles 1, 2, 3 and 4 of Scimago and the Journal Citation Reports. It is worth mentioning that the purpose of this research is to study the different perspectives on the subject. In this sense, it can be seen that a group of researchers argue that there is a positive relationship between the organizational culture and the stakeholders, given that the organizational culture develops corporate social responsibility practices for the benefit of external and internal stakeholders, which increases their competitive performance. However, other researchers have an opposed view on this and say that there is a negative relationship between the organizational culture and stakeholders, since companies with a hierarchical, market and clan culture prioritize control, productivity and results over the welfare of employees, customers, suppliers, the environment and the community.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidasODS 10: Reducción de las desigualdadesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCCulturaOrganizacionalStakeholdersEmpleadoProveedorComunidadClienteCultureOrganizationalEmployeeSupplierCommunityCustomerhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00Influencia de la cultura organizacional en los stakeholdersThe influence of organizational culture on stakeholdersinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia ProfesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de Empresas2023-10-04T20:56:47Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0002-3570-080310142589https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056Laos Laura, Xavier AntonioYong Chung, Felipe EduardoPalacios Ruiz, Julio Cesar7184240570438031CONVERTED2_3847339Mendivil_LP.pdfMendivil_LP.pdfapplication/pdf341409https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/18/Mendivil_LP.pdf7ecc6da055cb7732ad6952adc29eebfdMD518falseTHUMBNAILMendivil_LP_Fichaautorizacion.pdf.jpgMendivil_LP_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg38757https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/10/Mendivil_LP_Fichaautorizacion.pdf.jpge6f8893c29a38eeb4f202a6b1aea870eMD510falseMendivil_LP_Reportesimilitud.pdf.jpgMendivil_LP_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg25756https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/12/Mendivil_LP_Reportesimilitud.pdf.jpge652f1eef27569fd49673a5c51715715MD512falseMendivil_LP_Actasimilitud.pdf.jpgMendivil_LP_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg40798https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/14/Mendivil_LP_Actasimilitud.pdf.jpg92133fde51347cf9968396cb4f6ba2cfMD514falseMendivil_LP.pdf.jpgMendivil_LP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29443https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/17/Mendivil_LP.pdf.jpg0d7f1fa735ab3402833784c64445b331MD517falseTEXTMendivil_LP.pdf.txtMendivil_LP.pdf.txtExtracted texttext/plain61440https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/6/Mendivil_LP.pdf.txtd99348528878e4cca02d34ce8cf0bb75MD56falseMendivil_LP_Fichaautorizacion.pdf.txtMendivil_LP_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain551https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/9/Mendivil_LP_Fichaautorizacion.pdf.txt2a97cd65e380b1d36857d7f8323d8126MD59falseMendivil_LP_Reportesimilitud.pdf.txtMendivil_LP_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain2006https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/11/Mendivil_LP_Reportesimilitud.pdf.txt020432a2cf2cb5a0438aa1db1450f9d9MD511falseMendivil_LP_Actasimilitud.pdf.txtMendivil_LP_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1202https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/13/Mendivil_LP_Actasimilitud.pdf.txt34d00ede89927bd7c386696ca508ae60MD513falseORIGINALMendivil_LP.pdfMendivil_LP.pdfapplication/pdf354147https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/15/Mendivil_LP.pdfdc11da3ede252ba990817646c4a461fbMD515trueMendivil_LP.docxMendivil_LP.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document284012https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/16/Mendivil_LP.docxe4d062471a335c5cf5f5733bcf8f37c3MD516falseMendivil_LP_Fichaautorizacion.pdfMendivil_LP_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf1849925https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/3/Mendivil_LP_Fichaautorizacion.pdf2ac7f1762760069b67d7495cfaccfe5aMD53falseMendivil_LP_Reportesimilitud.pdfMendivil_LP_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf4297771https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/4/Mendivil_LP_Reportesimilitud.pdff14844602ef86a49fe5e57c0fd7d2064MD54falseMendivil_LP_Actasimilitud.pdfMendivil_LP_Actasimilitud.pdfapplication/pdf122517https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668853/5/Mendivil_LP_Actasimilitud.pdf5f3c65585a59b4b9ca3c5f34087a2e8cMD55false10757/668853oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6688532024-07-26 16:59:07.011Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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