Qhatipay Perú

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación desarrolla un proyecto empresarial enfocado en el diseño y comercialización de calzado para niñas, niños y adolescentes, cuyas edades oscilan entre 0 y 14 años de edad. Un aspecto relevante de este emprendimiento social es que operará bajo el modelo de negocios “...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Guillen Vasquez, Aranza Antuanet, Huamanchumo Olivares, Sandra, Ortiz Eras, Harold Giancarlo, Perera Sánchez, Yuniel, Zevallos Fernández, Indira
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/654826
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/654826
Nivel de acceso:acceso abierto
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Seguridad
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Teenagers
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description El presente trabajo de investigación desarrolla un proyecto empresarial enfocado en el diseño y comercialización de calzado para niñas, niños y adolescentes, cuyas edades oscilan entre 0 y 14 años de edad. Un aspecto relevante de este emprendimiento social es que operará bajo el modelo de negocios “Buy one, give one”, lo que implica que al efectuarse la venta de determinados modelos la empresa entregará a niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad un par de zapatos. Además, se tiene previsto canalizar un porcentaje de las utilidades hacia entidades que realizan ayuda social. El trabajo está estructurado en siete partes: (i) Aspectos Generales, (ii) Planeamiento Estratégico, (iii) Investigación y Validación del Mercado, (vi) Plan de Marketing, (v) Plan de Operaciones, (vi) Estructura Organizacional y de Recursos Humanos y (vii) Planeamiento Económico Financiero. Se trata de un proyecto rentable. Se ha calculado una Tasa Interna de Retorno (TIR) FCNI de 64.32 %. Se observa que este proyecto genera un VPN FCNI de S/268,455.84 lo cual demuestra la viabilidad del mismo.
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Un aspecto relevante de este emprendimiento social es que operará bajo el modelo de negocios “Buy one, give one”, lo que implica que al efectuarse la venta de determinados modelos la empresa entregará a niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad un par de zapatos. Además, se tiene previsto canalizar un porcentaje de las utilidades hacia entidades que realizan ayuda social. El trabajo está estructurado en siete partes: (i) Aspectos Generales, (ii) Planeamiento Estratégico, (iii) Investigación y Validación del Mercado, (vi) Plan de Marketing, (v) Plan de Operaciones, (vi) Estructura Organizacional y de Recursos Humanos y (vii) Planeamiento Económico Financiero. Se trata de un proyecto rentable. Se ha calculado una Tasa Interna de Retorno (TIR) FCNI de 64.32 %. Se observa que este proyecto genera un VPN FCNI de S/268,455.84 lo cual demuestra la viabilidad del mismo.This research work develops a business project focused on the design and marketing of footwear for girls, boys and teenagers, whose ages range from 0 to 14 years old. A relevant aspect of this social enterprise is that it will operate under the “Buy one, give one” business model, which implies that when certain models are sold, the company will give children and adolescents in vulnerable situations a pair of shoes. In addition, it is planned to channel a percentage of the profits to entities that provide social assistance. The work is structured in seven parts: (i) General Aspects, (ii) Strategic Planning, (iii) Market Research and Validation, (vi) Marketing Plan, (v) Operations Plan, (vi) Organizational Structure and Human Resources and (vii) Financial Economic Planning. It is a highly profitable project. An Internal Rate of Return (IRR) of 64.32 % has been calculated. It is observed that this project generates a NPV of S/268,455.84, which demonstrates its viability.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/mswordapplication/epubspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCCalzado infantilAdolescentesRastreador GPSSeguridadChildren's footwearTeenagersGPS trackerSecurityhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Qhatipay Perúinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de investigaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosBachillerAdministracion y Gerencia del EmprendimientoAdministración de EmpresasMarketingAdministración de Banca y FinanzasBachiller en Administracion y Gerencia del EmprendimientoBachiller en Administración de EmpresasBachiller en MarketingBachiller en Administración de Banca y FinanzasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2021-03-26T16:49:04Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/0000-0001-7407-078Xhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#bachiller413266CONVERTED2_3732177THUMBNAILGuillenV_A.pdf.jpgGuillenV_A.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg44388https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/7/GuillenV_A.pdf.jpg075d582d8b633a6df8df553d7427cb94MD57false2090-12-07GuillenV_A_Ficha.pdf.jpgGuillenV_A_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg42610https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/9/GuillenV_A_Ficha.pdf.jpgc653b1755c746f6c454f557cdd497698MD59falseTEXTGuillenV_A.pdf.txtGuillenV_A.pdf.txtExtracted texttext/plain205668https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/6/GuillenV_A.pdf.txt03f38207c4e1c11144e386608c3ce6e8MD56false2090-12-07GuillenV_A_Ficha.pdf.txtGuillenV_A_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain2118https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/8/GuillenV_A_Ficha.pdf.txtffff94a31432234f6af3a1d326ba5e0eMD58falseORIGINALGuillenV_A.pdfGuillenV_A.pdfapplication/pdf6949686https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/3/GuillenV_A.pdf301bd599dd4872cc041b77b198174144MD53true2090-12-07GuillenV_A.docxGuillenV_A.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document14515803https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/4/GuillenV_A.docx40cbb786ca49f01e70dcfff28c87e763MD54false2090-12-07GuillenV_A_Ficha.pdfGuillenV_A_Ficha.pdfapplication/pdf683331https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/5/GuillenV_A_Ficha.pdf67541625dd88dea38cd03ac8be0003e6MD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/654826/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/654826oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6548262025-04-14 17:25:38.125Repositorio académico upcupc@openrepository.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