Fortalecimiento del gobierno corporativo para una empresa familiar del sector comercio

Descripción del Articulo

El presente trabajo de suficiencia profesional se enfoca en analizar diversas problemáticas de una empresa familiar peruana del sector comercio, especializada en rodamientos, que opera en un entorno competitivo. La empresa enfrenta desafíos significativos en la toma de decisiones, debido a un estilo...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Bonifaz Palomino, Jesús Andre, Sosa Recoba, Angela Sofia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/683735
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/683735
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Empresa familiar
Gobierno corporativo
Toma de decisiones
Dirección estratégica
Gestión financiera
Family business
Corporate governance
Decision-making
Strategic direction
Financial management
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo de suficiencia profesional se enfoca en analizar diversas problemáticas de una empresa familiar peruana del sector comercio, especializada en rodamientos, que opera en un entorno competitivo. La empresa enfrenta desafíos significativos en la toma de decisiones, debido a un estilo de liderazgo inadecuado, una dirección estratégica deficiente y un control financiero insuficiente, lo que impacta negativamente en su desarrollo. La investigación se estructura en tres capítulos. En el primero, se realiza un análisis integral de la empresa, tanto externo como interno, utilizando herramientas como el análisis PESTE y AMOFHIT, así como las matrices de factores externos (EFE) e internos (EFI) y el diagrama de Ishikawa. El segundo capítulo aborda antecedentes y teorías relacionadas con la problemática, con el fin de contextualizar y fundamentar la investigación. Finalmente, en el tercer capítulo, se proponen alternativas de solución a los problemas identificados, evaluándose según diversos criterios. Se seleccionó como la opción más viable la adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo y el desarrollo de una estructura estratégica mediante la conformación de un directorio diverso con miembros independientes, lo que resulta favorable en términos de viabilidad, factibilidad e impacto organizacional.
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