El liderazgo transformacional y su influencia en la motivación intrínseca de los seguidores del sector bancario múltiple extranjero en Lima Metropolitana, 2021
Descripción del Articulo
El propósito del presente estudio es determinar cómo influye el liderazgo transformacional en la motivación intrínseca del sector bancario múltiple extranjero. Inicialmente, se desarrolló la parte teórica de cada una de las variables y se estableció una relación a partir de las hipótesis. Para que e...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/660333 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/660333 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El liderazgo transformacional y su influencia en la motivación intrínseca de los seguidores del sector bancario múltiple extranjero en Lima Metropolitana, 2021 Chambilla Benito, Sly Sofía Liderazgo transformacional Motivación intrínseca Comportamiento estratégico Transformational leadership Intrinsic motivation Strategic behavior http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El propósito del presente estudio es determinar cómo influye el liderazgo transformacional en la motivación intrínseca del sector bancario múltiple extranjero. Inicialmente, se desarrolló la parte teórica de cada una de las variables y se estableció una relación a partir de las hipótesis. Para que estas sean validadas o rechazadas se desarrollaron varios análisis estadísticos a través de la herramienta estadística SPSS, no obstante, para la recopilación de la información a ser procesada se estableció aplicar las herramientas del MLQ para el liderazgo transformacional y AS-MOT para la motivación intrínseca. La data inicialmente fue analizada a través del modelo de regresión múltiple, sin embargo, los resultados obtenidos presenciaron la existencia de multicolinealidad por lo que se concluye para esta parte inicial que las variables X (liderazgo transformacional) no son explicadas con la variable Y (motivación intrínseca) de tal manera que se procede a realizar un análisis de regresión lineal de 24 modelos. Posteriormente los resultados de la investigación fueron comparados con los de estudios pasados y se coincidió parcialmente dado que se encontró la significancia de la influencia de algunas variables del liderazgo transformacional en la motivación intrínseca tales como motivación inspiracional y estimulación intelectual. Consideramos de especial relevancia que los resultados de la presente investigación puedan ser de utilidad para el planeamiento estratégico de las entidades financieras y toma de decisiones de las planas gerenciales. |
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1d6d11ba93ea6d535e9cd447a4d57234500Azabache Morán, Carlos0f2129b0248737a93e2a8bfc6e3aad965006630a67fdde93a3411873d39296454a4500Chambilla Benito, Sly SofíaPrado Morales, Karen Danitza2022-07-21T22:34:31Z2022-07-21T22:34:31Z2022-04-21http://hdl.handle.net/10757/6603330000 0001 2196 144XEl propósito del presente estudio es determinar cómo influye el liderazgo transformacional en la motivación intrínseca del sector bancario múltiple extranjero. Inicialmente, se desarrolló la parte teórica de cada una de las variables y se estableció una relación a partir de las hipótesis. Para que estas sean validadas o rechazadas se desarrollaron varios análisis estadísticos a través de la herramienta estadística SPSS, no obstante, para la recopilación de la información a ser procesada se estableció aplicar las herramientas del MLQ para el liderazgo transformacional y AS-MOT para la motivación intrínseca. La data inicialmente fue analizada a través del modelo de regresión múltiple, sin embargo, los resultados obtenidos presenciaron la existencia de multicolinealidad por lo que se concluye para esta parte inicial que las variables X (liderazgo transformacional) no son explicadas con la variable Y (motivación intrínseca) de tal manera que se procede a realizar un análisis de regresión lineal de 24 modelos. Posteriormente los resultados de la investigación fueron comparados con los de estudios pasados y se coincidió parcialmente dado que se encontró la significancia de la influencia de algunas variables del liderazgo transformacional en la motivación intrínseca tales como motivación inspiracional y estimulación intelectual. Consideramos de especial relevancia que los resultados de la presente investigación puedan ser de utilidad para el planeamiento estratégico de las entidades financieras y toma de decisiones de las planas gerenciales.The purpose of this study is to determine how transformational leadership influences intrinsic motivation in the foreign multiple banking sector. Initially, the theoretical part of each of the variables was developed and a relationship was established based on the hypotheses. In order for these to be validated or rejected, several statistical analyzes were developed through the SPSS statistical tool, however, to collect the information to be processed, it was established to apply the MLQ tools for transformational leadership and AS-MOT for motivation. intrinsic. The data was initially analyzed through the multiple regression model, however, the results obtained witnessed the existence of multicollinearity, so it is concluded for this initial part that the variables X (transformational leadership) are not explained with the variable Y (motivation intrinsic) in such a way that a linear regression analysis of 24 models is carried out. Subsequently, the results of the research were compared with those of past studies and partially coincided since the significance of the influence of some variables of transformational leadership on intrinsic motivation such as inspirational motivation and intellectual stimulation was found. We consider of special relevance that the results of this research can be useful for the strategic planning of financial entities and decision-making of management levels.Tesisapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCLiderazgo transformacionalMotivación intrínsecaComportamiento estratégicoTransformational leadershipIntrinsic motivationStrategic behaviorhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04El liderazgo transformacional y su influencia en la motivación intrínseca de los seguidores del sector bancario múltiple extranjero en Lima Metropolitana, 2021Transformational leadership and intrinsic motivation of followers of the foreign multiple banking sector in Metropolitan Lima, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosLicenciaturaAdministración y Negocios InternacionalesLicenciado en Administración2022-07-26T17:25:46Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://orcid.org/0000-0002-0456-0932https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413316CONVERTED2_37849892092-04-21Chambilla_BS.pdfChambilla_BS.pdfapplication/pdf749525https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/13/Chambilla_BS.pdfe0afd48b7474259b0b33050961f3667dMD513falseTHUMBNAIL2092-07-26Chambilla_BS_Ficha.pdf.jpgChambilla_BS_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg36217https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/9/Chambilla_BS_Ficha.pdf.jpga358aab5bb4b0f75f122b5837f1c5192MD59falseChambilla_BS.pdf.jpgChambilla_BS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg28403https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/12/Chambilla_BS.pdf.jpga990e91c29a76e5437dab766fc6e38bbMD512falseCONVERTED2_3776826TEXTChambilla_BS.pdf.txtChambilla_BS.pdf.txtExtracted texttext/plain281981https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/6/Chambilla_BS.pdf.txt609ec9345aa8a901ffded612e5148767MD56false2092-07-26Chambilla_BS_Ficha.pdf.txtChambilla_BS_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain556https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/7/Chambilla_BS_Ficha.pdf.txtea275a93eb47a13779a03eae1173eff0MD57falseORIGINALChambilla_BS.pdfChambilla_BS.pdfapplication/pdf1243408https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/10/Chambilla_BS.pdf108c5e3346699a11085b9799d5d1db89MD510true2092-07-26Chambilla_BS_Ficha.pdfChambilla_BS_Ficha.pdfapplication/pdf342227https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/5/Chambilla_BS_Ficha.pdfb13119e307c137c5585c51baf6c86802MD55false2092-04-21Chambilla_BS.docxChambilla_BS.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document567514https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/11/Chambilla_BS.docxb5fdf9e9da3c140fc56daa79fa06aa7eMD511falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/660333/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/660333oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6603332025-07-20 20:36:40.467Repositorio académico upcupc@openrepository.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 |
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