Tipos de cultura organizacional y su relación con la motivación laboral de los servidores públicos en el Sector Defensa de Lima Metropolitana, 2022
Descripción del Articulo
La presente investigación titulada “Tipos de cultura organizacional y su relación con la motivación laboral de los servidores públicos en el Sector Defensa de Lima Metropolitana, 2022” cuenta como objetivo principal determinar de qué manera los tipos de cultura organizacional se relacionan con la mo...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
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La presente investigación titulada “Tipos de cultura organizacional y su relación con la motivación laboral de los servidores públicos en el Sector Defensa de Lima Metropolitana, 2022” cuenta como objetivo principal determinar de qué manera los tipos de cultura organizacional se relacionan con la motivación laboral de los servidores públicos del Sector Defensa en Lima Metropolitana, 2022. Para lograr dicho objetivo, se desarrolló una investigación con enfoque cuantitativo, diseño no experimental con corte transversal, de alcance correlacional, se aplicó la encuesta a una muestra de 377 servidores públicos de diversas instituciones del Sector Defensa en Lima Metropolitana, 2022. La data de las encuestas fue recolectada por la herramienta de Google Forms, donde posteriormente se procesó en el programa estadístico SPSS versión 26; esto con el propósito de validar cada una de las hipótesis planteadas y ver el grado de correlación entre las variables. En el análisis, los resultados muestran que la cultura organizacional y la motivación laboral presentan una correlación baja pero positiva y la cultura organizacional tipo mercado fue la que mayor relación presentó con un coeficiente moderado de 0.462. Finalmente, se expusieron las conclusiones de la investigación, así como algunas recomendaciones para el sector y futuras investigaciones, con la finalidad de ahondar más en el sector y otras variables relevantes. |
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Para lograr dicho objetivo, se desarrolló una investigación con enfoque cuantitativo, diseño no experimental con corte transversal, de alcance correlacional, se aplicó la encuesta a una muestra de 377 servidores públicos de diversas instituciones del Sector Defensa en Lima Metropolitana, 2022. La data de las encuestas fue recolectada por la herramienta de Google Forms, donde posteriormente se procesó en el programa estadístico SPSS versión 26; esto con el propósito de validar cada una de las hipótesis planteadas y ver el grado de correlación entre las variables. En el análisis, los resultados muestran que la cultura organizacional y la motivación laboral presentan una correlación baja pero positiva y la cultura organizacional tipo mercado fue la que mayor relación presentó con un coeficiente moderado de 0.462. Finalmente, se expusieron las conclusiones de la investigación, así como algunas recomendaciones para el sector y futuras investigaciones, con la finalidad de ahondar más en el sector y otras variables relevantes.The following research entitled "Types of Organizational Culture and their Relationship with Job Motivation of Public Servants in the Defense Sector of Metropolitan Lima, 2022" aims to determine how different types of organizational culture are related to job motivation of public servants in the Defense Sector of Metropolitan Lima in 2022. To achieve this objective, a quantitative research was conducted with a non-experimental cross-sectional design, using a survey applied to a sample of 377 public servants from different institutions within the Defense Sector of Metropolitan Lima in 2022. The survey data was collected using Google Forms and processed in the statistical program SPSS version 26 in order to validate the hypotheses proposed and to observe the degree of correlation between variables. Results showed that organizational culture and job motivation presented a low but positive correlation, and the market-oriented organizational culture was the one with the highest relationship, with a moderate coefficient of 0.462. Finally, the research conclusions were presented along with recommendations for the sector and future research to further investigate other relevant variables.TesisODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidasODS 8: Trabajo decente y crecimiento económicoODS 11: Ciudades y comunidades sosteniblesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCTipos de cultura organizacionalMotivación laboralServidores públicosSector defensaLima MetropolitanaTypes of organizational cultureWork motivationPublic serversDefense sectorhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Tipos de cultura organizacional y su relación con la motivación laboral de los servidores públicos en el Sector Defensa de Lima Metropolitana, 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosLicenciaturaAdministración y Negocios InternacionalesLicenciado en Administración y Negocios Internacionales2023-08-17T17:10:24Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://orcid.org/0000-0001-6412-961043345038https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413316Julia García Vega, SilviaJauregui Arroyo, Ralphi RicardoCorrea Salas, Fernando Raúl7407820373105317CONVERTED2_38267492093-08-17Contreras_CA.pdfContreras_CA.pdfapplication/pdf5113901https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/10/Contreras_CA.pdf5c8ffe884bde3face38aa3d3ef1eae55MD510falseTHUMBNAILContreras_CA.pdf.jpgContreras_CA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg25789https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/9/Contreras_CA.pdf.jpgd5e2d8e0105cfbb5ed5181e637970169MD59false2093-08-17Contreras_CA_Fichaautorizacion.pdf.jpgContreras_CA_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg41301https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/12/Contreras_CA_Fichaautorizacion.pdf.jpg659b694911b615eaebe49479a3a5c7fcMD512false2093-08-17Contreras_CA_Reportesimilitud.pdf.jpgContreras_CA_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg41983https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/14/Contreras_CA_Reportesimilitud.pdf.jpg4e0dc9048f5bc639721616a0214c7f75MD514false2093-08-17Contreras_CA_Actasimilitud.pdf.jpgContreras_CA_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg41893https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/16/Contreras_CA_Actasimilitud.pdf.jpga63216dec38eb7d9fc7cdf6cf9e446ccMD516falseTEXTContreras_CA.pdf.txtContreras_CA.pdf.txtExtracted texttext/plain254368https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/8/Contreras_CA.pdf.txt5f2c8454ead92da61952f9d1dc53cdb5MD58false2093-08-17Contreras_CA_Fichaautorizacion.pdf.txtContreras_CA_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain984https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/11/Contreras_CA_Fichaautorizacion.pdf.txt527e02ee0a0b2a1bb6569ffc635be3b3MD511false2093-08-17Contreras_CA_Reportesimilitud.pdf.txtContreras_CA_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain6885https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/13/Contreras_CA_Reportesimilitud.pdf.txtd55b234bf92187f49c679f21954bdf89MD513false2093-08-17Contreras_CA_Actasimilitud.pdf.txtContreras_CA_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1272https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/15/Contreras_CA_Actasimilitud.pdf.txtae3b3792965091b87a0107b01c9da7c7MD515falseORIGINALContreras_CA.pdfContreras_CA.pdfapplication/pdf2684541https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/4/Contreras_CA.pdff84c178f8d1446e5c0747b6cea5abbfdMD54true2093-08-17Contreras_CA.docxContreras_CA.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document5049744https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/5/Contreras_CA.docx0e84c8c0e0210cc600c24244ee644173MD55false2093-08-17Contreras_CA_Fichaautorizacion.pdfContreras_CA_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf1373652https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/3/Contreras_CA_Fichaautorizacion.pdf2bd924593a692cdf5c37fb7e2d93a1ffMD53false2093-08-17Contreras_CA_Reportesimilitud.pdfContreras_CA_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf27111234https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/6/Contreras_CA_Reportesimilitud.pdf39f36f110580ad68471cccda4c5c7dfaMD56false2093-08-17Contreras_CA_Actasimilitud.pdfContreras_CA_Actasimilitud.pdfapplication/pdf119532https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668453/7/Contreras_CA_Actasimilitud.pdfda417e28ce7b7a8d6cdb5cf0dbd1f53fMD57falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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