Salud ocupacional y desempeño laboral del personal operativo de una empresa de transporte terrestre

Descripción del Articulo

El presente trabajo tiene por finalidad determinar cómo una adecuada gestión de la salud ocupacional incide en el desempeño laboral del personal operativo de una empresa de transporte de carga terrestre. En ese sentido, se empleó una metodología de investigación cualitativa de tipo descriptiva no ex...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Vigo Salsavilca, Victoria Isabel, Ortiz Borrero, Eliana
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/670721
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/670721
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Ausentismo laboral
Salud ocupacional
Capacitación
Equipos de protección
Recursos humanos
Absenteeism
Occupational health
Training
Protective equipment
Human resources
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo tiene por finalidad determinar cómo una adecuada gestión de la salud ocupacional incide en el desempeño laboral del personal operativo de una empresa de transporte de carga terrestre. En ese sentido, se empleó una metodología de investigación cualitativa de tipo descriptiva no experimental, donde se pudo evidenciar, a través de registros efectuados por el área de Recursos Humanos de la empresa, el incremento del ausentismo laboral en el personal que se desempeña en funciones operativas, causado por la falta de profesionales especializados en temas de salud ocupacional que puedan realizar capacitaciones sobre ergonomía, uso adecuado de equipos de protección, seguridad y salud en el trabajo; además de verificar que se cumplan a cabalidad las normativas vigentes en cada uno de los procesos y procedimientos que se ejecutan en el desarrollo de las actividades. Como resultado, se concluye que la problemática hallada se encuentra centralizada en la gestión del área de Recursos Humanos, por lo que se plantea una reestructuración de esta mediante un modelo combinado entre la teoría de los cuatro roles planteada por Ulrich y la gestión por competencias y evaluación del desempeño, de tal manera que permita diseñar nuevos programas y mejorar el desempeño laboral.
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